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丛书序1

前言1

第一章　企业为何要用公开竞聘的方式选拔人才1

第一节　情景再现：人才选拔方法之争1

目录1

第二节　专家分析：公开竞聘，我的最爱？4

第三节　实战演练：一石激起千层浪11

第四节　实用工具13

第一节　情景再现：选择的困惑15

第二章　企业应该采用哪种公开竞聘的方法15

第二节　专家分析：总有一款适合您17

第三节　实战演练：只选对的，不选贵的38

第四节　实用工具40

第三章　公开竞聘前期企业应该做哪些准备52

第一节　情景再现：劣质米做出来的夹生饭52

第二节　专家分析：能准备多细就多细53

第三节　实战演练：错误的决策，糟糕的操作69

第四节　实用工具71

第一节　情景再现：我们希望做得更好87

第四章　如何具体实施公开竞聘87

第二节　专家分析：专业化和个性化的结合89

第三节　实战演练：只有想得到，才能做得到100

第四节　实用工具102

第五章　是否应该在公开竞聘过程中加入心理测验以及如何进行心理测验119

第一节　情景再现：锦上添花，还是画蛇添足119

第二节　专家分析：一个新帮手121

第三节　实战演练：我们可以做得更好140

第四节　实用工具142

第一节　情景再现：老企业的新问题167

第六章　如何安置公开竞聘落选人员167

第二节　专家分析：人性化对待，最小化矛盾169

第三节　实战演练：有改革，也有关怀177

第四节　实用工具178

第七章　如何规避公开竞聘失败的风险191

第一节　情景再现：上任新官有点烦191

第二节　专家分析：好的想法不一定就有好的结果192

第三节　实战演练：没有了信任，一切都变得好难201

附录A　国务院国资委关于加快推进中央企业公开招聘经营管理者和内部竞争上岗工作的通知203

附录B　笔试技巧210

附录C　怎样写好竞聘演讲辞224