中道管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

中道管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 虚以控实3

导 言3

第一节 虚以控实的道理13

一、庄子所说的一则寓言13

二、管理有两个不同层次15

三、管理哲学即管理之道16

四、M理论代表管理哲学19

五、主要依据是大学之道22

六、管理的最高指导原则26

第二节 管理有两个极端28

一、大家各执一端以自耀28

二、管理者先求头脑清楚30

三、最好先要求自己归零33

四、摆脱极端以讲求中道35

五、执两用中才能够合理37

六、M理论适合中道要求39

第三节 管理的理念导向42

一、看看企业管理的历史42

二、举一隅应该以三隅反43

三、真理并不在二者之一45

四、日本率先采理念导向46

五、美国企业也陆续跟进48

六、我们当然要正本清源49

第二章 约法三章53

导言53

第一节 约法三章的精神57

一、约法三章是重点管理57

二、三是一至五奇数中点61

三、管理原则要首先确立63

四、把管理原则加以归纳65

五、管理原则的理想程度66

六、管理原则的基本要领67

第二节 人性管理的演进70

一、管理的主体是人员70

二、X理论的几个假定73

三、霍桑研究的大启示74

四、Y理论有新的假定75

五、管理人性化的趋势76

六、人性管理三大特性77

第三节 人性管理M理论80

一、人性问题源远流长80

二、《中庸》的天人合一论81

三、中庸表示恰到好处84

四、人性化的中道管理85

五、M理论即中道管理90

六、人性管理的M理论93

第四节M理论有三向度99

一、仁义礼三向度99

二、仁为安人之道100

三、义为经权之道101

四、礼为絜矩之道102

五、M理论三向度104

六、三向度要合一105

第五节M理论三大要项107

一、M理论的基本构架107

二、安有各种不同状态112

三、虚安也是一种手段113

四、经权为致安的途径115

五、变时要以安为前提116

六、随时都应将心比心117

第六节M理论实际运作119

一、管理必须制度化119

二、制度一定要合理120

三、制度要自生自长121

四、制度要适时修订123

五、依制度权宜应变124

六、务求人人都能安124

第三章 安人之道129

导言129

第一节 管理和伦理合一133

一、管理不可偏离伦理133

二、伦理首重良心道德135

三、伦理是合理不公平136

四、亲疏有别长幼有序137

五、安不可能没有区隔138

六、依层次按顺序求安139

第二节 安顾客第一优先141

一、顾客是衣食父母141

二、顾客最冷酷无情142

三、要搞好人际关系144

四、保持定期的接触145

五、发掘再推销机会146

六、消减顾客的不安148

第三节 安员工以厂为家150

一、各阶层都患不安151

二、员工常见的不安154

三、用患不安来测试156

四、使员工身安心乐158

五、有效的安人之道159

六、视员工有如家人161

第四节 安股东持续发展163

一、股东是企业的投资者163

二、国有企业政府是股东164

三、报告财务与业务实况166

四、分配优厚平稳的股息166

五、给予投资的安全保障167

六、如期按时地发放股息168

第五节 安社会形象良好170

一、善尽责任带来良好印象171

二、共同为国家而创造财富172

三、为社会增加就业的机会173

四、让家长放心子女来就业174

五、替社区营造良好的风气175

六、成为民众欢迎的好企业176

第六节 安人之道五要领177

一、安人之道三阶段177

二、首先要建立共识178

三、其次应探究不安180

四、然后要消除化解182

五、随时要讲求方法183

六、样样都注重效果184

第四章 经权之道189

导言189

第一节 经权是安人的方法193

一、“经”是组织成员的共识193

二、“权”指配合时空的态度195

三、安人的“经”不应该常变195

四、安人的“权”要随时变动197

五、“经权”要以安人为目标197

六、安人有赖于“持经达变”198

第二节 最好以不变应万变199

一、以不变应万变是变199

二、有所变也有所不变200

三、时间朝坏方向流动202

四、凡事最好先想不变204

五、不变不行才来想变205

六、以微调整防止突变206

第三节 经权配合四种现象210

一、经权配合有四种可能210

二、权在经内是谨守分寸213

三、权在经外为具有弹性216

四、经权交集是擅自变更218

五、经权分离为离经叛道220

六、权与经反情况更严重221

第四节 经权配合层层串联222

一、经权必须密切配合222

二、上司的命令就是经224

三、自己的斟酌即为权227

四、上级的权下级的经227

五、上有政策下有对策229

六、目标一致经权配合231

第五节 经权配合有三原则234

一、经权配合要遵守三原则234

二、权不舍本就是权不离经235

三、权不损人以免引起不安235

四、权不多用尽量减少例外237

五、既得利益应该逐渐消减239

六、例外的比例要尽量缩小240

第六节 经权之道五大要领243

一、经权之道五阶段243

二、首先要慎重立经245

三、其次应决定形态246

四、然后要沟通原则247

五、大家都持经达权248

六、随时要追踪考核249

第五章 絜矩之道253

导言253

第一节 人普遍不喜欢被动257

一、我们有一种错觉257

二、大家都拖拖拉拉258

三、管理的心态错误259

四、殊不知物极必反259

五、愈逼愈没有效果260

六、人并不喜欢被动262

第二节 人大多希望自主自动264

一、人从小喜欢自动264

二、被骂到不敢自动265

三、仍然暗地里自主265

四、阳奉阴违很可怕266

五、人要对自己负责267

六、人希望自主自动268

第三节 有限范围最大自由270

一、絜是审度的意思270

二、矩就是法则规矩271

三、自由有一定范围273

四、守规矩自动自主275

五、人人守分有规矩277

六、个个享有大自由278

第四节 害怕自动喜欢自主279

一、自动并不真实存在279

二、感觉到力量叫他动280

三、看不见的就是自动280

四、人的自动具有意识281

五、喜欢自主害怕自动282

六、害怕自动也是自主283

第五节 用心来使彼此互动284

一、自己的意识产生自动行为284

二、要用感觉的力量让他自动285

三、有感有应大家都乐于自动286

四、不施加任何压力才算自动287

五、用心来感应是有效的途径289

六、最好由上级自己做好榜样291

第六节 絜矩之道五大要领293

一、絜矩之道三阶段293

二、首先要尊重制度294

三、其次应配合现实295

四、上司要以身作则295

五、要订定行为公约296

六、配合以审慎赏罚296

第六章 易知易行301

导 言301

第一节M理论合乎人性305

一、人性原是可以塑染的305

二、安宁是人生根本需求306

三、人性要多求安而应变308

四、将心比心是人性需求311

五、人性也喜欢简单明了312

六、易知易行是人性需求313

第二节M理论贵在实践315

一、西洋哲学原意为爱智315

二、中国哲学所乐的是道316

三、真正的管理功夫在行317

四、实践要以知识为基础318

五、坚持原则求合理应变320

六、圆融和谐效果才会好323

第三节M理论大同小异327

一、组织要安定中求进步327

二、实践的结果各有一套328

三、管理并无统一的模式329

四、时刻不忘以人为根本330

五、最好有树状组织精神331

六、慎始善终求己安人安334

结语337

参考文献343