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第一章 大企业成长的理论基础1

第一节 大企业及成长的内涵2

一、大企业界定2

二、大企业的基本特征4

三、大企业成长的内涵7

第二节 大企业成长的经济学意义13

一、新制度经济学与大企业边界13

二、规模竞争与垄断17

三、资源和能力与企业演化20

第二章 大企业成长战略与竞争优势相关性分析25

第一节 竞争优势与大企业成长战略空间25

一、企业竞争力与竞争优势25

二、大企业成长的战略空间29

第二节 成长战略与竞争优势35

一、静态视角下的成长战略与竞争优势36

二、动态视角下的成长战略与竞争优势40

第三节 集群视角的成长战略与竞争优势45

一、集群内的企业间关系46

二、集群内大企业成长与竞争优势47

第三章 大企业成长的组织结构与治理机制53

第一节 大企业成长的组织结构设计53

一、大企业成长的效率导向53

二、大企业的组织结构设计与效率56

三、大企业的组织结构转换与效率62

第二节 大企业成长的治理结构64

一、大企业的治理机制与企业成长65

二、企业集团的治理结构选择与企业成长70

第四章 大企业成长的路径及选择77

第一节 大企业主要成长路径分析77

一、科技创新成长路径77

二、企业并购成长路径82

三、制度创新成长路径85

四、战略联盟成长路径88

第二节 大企业成长战略路径91

一、企业品牌战略91

二、企业模式创新战略98

第三节 大企业成长路径选择依据103

一、市场结构103

二、产业结构分析106

三、企业生命周期109

四、企业使命和目标111

第五章 大企业成长的战略风险与防范117

第一节 大企业成长风险分析117

一、大企业的主要特征117

二、大企业成长的主要风险118

第二节 大企业承担风险的影响要素122

一、大企业风险承担的动机122

二、大企业风险承担的决定因素123

第三节 大企业风险管理的动机125

一、企业风险管理的直接动机125

二、企业风险管理的间接动机126

第四节 大企业成长战略的风险测量与问题131

一、大企业成长战略的风险测量131

二、大企业战略风险的基本问题139

第五节 大企业成长的整合风险管理141

一、整合风险管理的内涵及框架141

二、风险管理的基础方法144

第六节 大企业成长风险危机的应对146

一、企业成长风险危机的形成因素146

二、企业成长风险危机的应对策略152

第六章 大企业成长的梯度与速度157

第一节 大企业成长梯度的基本规律157

一、大企业成长梯度的内涵157

二、大企业成长梯度特征158

三、大企业成长梯度的影响因素160

第二节 成长梯度与资源和能力的有效配置163

一、成长梯度对资源和能力配置的定性分析163

二、成长梯度对资源和能力的配置过程分析164

第三节 成长速度与企业安全性分析167

一、企业高速成长的安全性167

二、企业安全控制分析170

三、企业安全成长机制的构建172

第七章 大企业成长的国际化战略177

第一节 企业国际化战略及成长分析177

一、企业国际化成长战略177

二、企业国际化成长分析维度179

第二节 企业组织特征与国际化路径182

一、企业组织特征及类型183

二、企业组织多样性与国际化路径选择185

第三节 大企业国际化战略模式及影响因素192

一、进入战略模式选择193

二、制度与进入战略模式194

三、资源与进入战略模式195

四、制度与资源交互影响的进入战略模式196

第四节 大企业实施国际化战略的挑战及影响198

一、企业丧失优势的挑战及影响198

二、企业引致劣势的挑战及影响200

三、企业缺乏互补资源的挑战及影响202

第五节 企业国际化战略成功的决定要素205

一、企业国际化战略实施成功的因素205

二、国际化战略成功决定因素的实证分析207

第八章 大企业成长的技术发展战略213

第一节 大企业的技术创新与成长能力213

一、技术创新与大企业成长的相关性214

二、大企业技术创新与核心竞争力215

第二节 大企业技术创新与成长的安全性218

一、大企业技术创新中的风险识别218

二、大企业合资中的技术创新安全性及风险规避220

第三节 大企业技术创新与企业可持续发展221

一、防止技术创新目标的异化221

二、基于CAS的企业技术创新目标的整合222

三、大企业技术创新与组织学习222

第四节 技术创新战略模式选择224

一、大企业技术创新模式与创新能力224

二、大企业技术创新战略229

第九章 大企业成长的联盟战略237

第一节 超越竞争的战略资源整合237

一、企业内部异质性战略资源238

二、企业外部互补性战略资源239

三、超越竞争的战略性资源整合途径240

第二节 大企业战略联盟组织形式243

一、共享收益的合资型组织243

二、合作研发协议型组织244

三、品牌扩张的贴牌生产型组织245

四、低成本扩张的特许经营型组织247

五、企业间交叉持股型组织248

第三节 大企业战略联盟的模式选择249

一、股权与契约式战略联盟249

二、横向、纵向与混合战略联盟252

三、网络环境下的虚拟战略联盟253

第十章 大企业成长的集群战略257

第一节 大企业成长与集群效应257

一、大企业集群的共生效应258

二、大企业集群的创新溢出效应260

三、大企业集群同质化的负效应及治理260

第二节 基于价值链的企业集群分工协作261

一、价值链视角下大企业集群演进模型262

二、基于价值链的大企业集群分工协作263

第三节 大企业集群与成长环境匹配分析265

一、大企业集群与公共环境的匹配265

二、大企业集群与法制环境的匹配266

三、大企业集群与文化环境的匹配266

四、大企业集群与社会资本环境的匹配267

第四节 大企业成长的集群战略选择优势比较267

一、大企业集群的比较优势268

二、大企业集群内生比较优势战略270