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前言1

第一章 公司的概念1

第二章 公司的种类及其治理结构3

2.1 公司的种类3

2.2 公司的特征4

2.2.1 资源整合体4

2.2.2 法人资格4

2.2.3 有限责任5

2.2.4 所有权与经营权分离5

2.2.5 永续经营5

2.3 公司治理结构6

2.3.1 治理结构的定义6

2.4 公司的使命7

2.5 公司的力量8

2.5.1 丰富商品与服务供应8

2.5.2 推进科技进步9

2.5.3 促进世界的和谐发展9

2.5.4 提供公平发展舞台10

2.5.5 成就梦想的可能途径10

第三章 怎样注册一家公司11

3.1 注册流程图11

3.2 流程详细说明12

3.2.1 有个良好的创意12

3.2.2 寻找合适的合作伙伴13

3.2.3 筹钱，股份问题14

3.2.4 工商局登记注册15

3.2.5 公司基本税种19

3.2.6 公司的政府监管20

3.2.7 科技园区的优惠政策22

第四章 股权23

4.1 股份的定义23

4.2 股权的定义24

4.3 股份与公司的价值24

4.4 股份的种类25

4.4.1 普通股25

4.4.2 优先股27

4.5 股权种类的适用对象31

4.6 股权激励33

4.6.1 股票期权34

4.6.2 虚拟股票34

4.6.3 股票增值权35

4.6.4 管理层股权35

4.6.5 限制性股票36

4.6.6 业绩股票36

4.6.7 工薪延期支付36

第五章 融资38

5.1 融资定义38

5.2 融资的种类39

5.2.1 负债融资40

5.2.2 技术资金支持41

5.2.3 股权融资42

5.3 不同渠道的融资流程48

5.3.1 风险投资公司、天使基金48

5.3.2 独立投资人51

5.3.3 国家技术支持资金52

5.4 投资意向书——基本内容框架53

5.5 投资方的评估标准——什么是好项目55

5.5.1 POCD评估标准55

5.5.2 投资方与创业者的价值观比较57

5.5.3 创业者在融资前应做的选择58

第六章 市场营销及销售61

6.1 什么是市场61

6.2 什么是市场营销61

6.3 市场营销流程及主要手段61

6.3.1 市场战略分析62

6.3.2 营销组合的制定65

6.3.3 落实市场营销战略71

6.3.4 市场监控71

6.3.5 营销组合：4P与4C的结合72

6.4 市场宣传方式73

6.4.1 以服务为侧重点的宣传销售方式73

6.4.2 以体验为侧重点的宣传销售方式74

6.4.3 以知识和教育为侧重点的宣传营销方式74

6.4.4 以产品差异为侧重点的宣传营销方式75

6.5 什么是销售75

6.6 市场营销与销售的区别76

6.6.1 销售概念与营销概念的区别77

6.7 销售渠道的种类78

6.7.1 长与短78

6.7.2 宽与窄79

6.7.3 直接与间接80

6.8 销售渠道的比较81

6.9 中间商的种类及其功能82

6.9.1 参与不同销售流程的中间商82

6.9.2 中间商是否拥有产品销售的所有权83

6.10 成功的市场营销必备要素85

6.10.1 公司文化、产品文化＞产品本身85

6.10.2 产品的功能→选择适合客户需求的进行宣传86

6.10.3 品类的成功分化→帮助消费者更好的认识产品87

第七章 财务核算及管理89

7.1 部分财务名词的定义90

7.1.1 财政年度、财政季度90

7.1.2 总收入90

7.1.3 利润、毛利润、营业利润以及净利润91

7.1.4 成本92

7.1.5 资产93

7.1.6 负债95

7.1.7 票据96

7.1.8 所有者权益96

7.1.9 现金流量97

7.2 财务报表的种类98

7.2.1 损益表98

7.2.2 资产负债表100

7.2.3 现金流量表103

7.3 各种报表的功能比较105

7.4 财务信息的需求者106

7.4.1 股东以及公司高层经理106

7.4.2 潜在投资者107

7.4.3 客户、供应商、以及公司商业合作伙伴107

7.4.4 银行或其他贷款提供者108

7.4.5 政府108

7.4.6 员工108

7.4.7 媒体以及群众（尤其针对上市公司）108

7.5 财务报表的分析方法109

7.5.1 财务报表的评估标准109

7.5.2 财务比率分析111

第八章 人力资源管理118

8.1 人力资源规划118

8.1.1 评估企业未来的人力需求119

8.1.2 评估未来人力市场的供给情况119

8.1.3 准备职位分析119

8.1.4 内部应聘120

8.1.5 外部应聘120

8.2 小公司如何吸引有才华的应聘者121

8.3 如何寻找一个好员工122

8.4 招聘员工的基本流程123

8.4.1 收集应聘资料123

8.4.2 选拔过程124

8.4.3 雇用124

8.4.4 职前培训125

8.5 中国劳动法的基本内容125

8.5.1 年假125

8.5.2 产假127

8.5.3 病假127

8.5.4 婚假127

8.5.5 加班128

8.5.6 员工福利128

8.5.7 辞职129

8.5.8 劳动合同130

8.5.9 最低工薪133

第九章 战略管理134

9.1 什么是战略管理？134

9.2 战略管理的必要性134

9.2.1 目标清晰化135

9.2.2 提高企业竞争力135

9.2.3 及时检查商业环境的改变135

9.3 几种实用的战略管理工具136

9.3.1 鱼骨图—因果分析图136

9.3.2 PEST—外因分析137

9.3.3 SWOT—市场环境分析139

9.3.4 波特五力分析图-产业现况分析140

9.3.5 新产品的市场拓展143

9.3.6 产品生命周期145

9.3.7 雷达图—实际成果与预期成果对比分析147

9.3.8 平衡计分表148

9.3.9 盈亏平衡分析150

9.4 管理工具的功能比较151

附件：152

1．公司章程（范本）152

2．岗位责任合同书（范本）163

3．职位说明书（范本）166

4．薪酬安排说明书（范本）168

5．年度绩效评判标准（范本）169

结语173