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第1部分 预备行动7

第1章 预备行动的要素7

1.1 超越距离7

1.2 预备行动协议7

1.3 退出行动协议8

1.4 省略协议8

1.5 沟通8

1.6 有问题的行为8

1.7 与预备行动协同的模式9

第2章 预备行动模式与协议10

2.1 模式：预备行动10

2.2 对预备行动的附加讨论17

2.3 模式：退出行动23

2.4 模式：省略25

2.5 模式：沟通27

第3章 预备行动的反模式29

3.1 反模式：过于感情用事29

3.2 反模式：处事圆滑34

3.3 反模式：对错误的容忍36

第4章 预备行动家族中的其他模式38

4.1 模式：团队＝产品38

4.2 模式：自我关照41

4.3 模式：思考与感受42

4.4 模式：伪装44

4.5 模式：伟大的循环45

第2部分 最终决策61

第5章 最终决策的因素61

5.1 与其他决策相关的因素62

5.2 反模式63

第6章 最终决策模式与协议64

6.1 模式：最终决策64

6.2 模式：解决76

6.3 模式：有目的的工作77

6.4 模式：观点生态学81

第7章 最终决策的反模式83

7.1 反模式：回避解决83

7.2 反模式：漫不经心86

7.3 反模式：势力范围88

7.4 反模式：上司不授权91

7.5 反模式：团队庸医92

第3部分 调整认识第8章 调整认识的因素105

个人和团队的调整认识105

第9章 调整认识的模式和协议107

模式：调整认识107

第10章 调整认识的反模式112

10.1 反模式：人员不足112

10.2 反模式：自我调整117

第11章 调整认识模式121

11.1 模式：个人调整认识121

11.2 调整认识工作的方法和原因130

11.3 模式：调查133

11.4 模式：理解力136

11.5 模式：承诺网络140

11.6 模式：请求帮助144

第4部分 共同目标第12章 共同目标的要素153

12.1 共同目标的各个方面154

12.2 建立共同目标过程中涉及到的模式157

第13章 共同目标的模式和协议159

13.1 模式：共同目标159

13.2 模式：超级目标164

13.3 模式：远期目标165

13.4 模式：版本172

第14章 共同目标的反模式173

14.1 反模式：盲目状态173

14.2 反模式：技术至上174

14.3 反模式：反冲力178

14.4 反模式：反馈181

第15章 完善游戏模式185

游戏和完美185

第5部分 附录190

附录A 基础课程的专用词汇190

附录B 新兵训练营资料201

附录C 基础课程协议1.0版218