华为干部管理方法论2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

华为干部管理方法论PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 观念先行3

1.1 价值观约束3

1.1.1 用核心价值观塑造干部队伍3

1.1.2 干部要担负起公司价值观的传承6

1.1.3 不能认同我们文化的员工，不能进入高中级9

1.2 考察战略眼光12

1.2.1 以全球化的视野选拔干部12

1.2.2 明确企业方向，面向未来15

1.2.3 选用有大局观的干部去主导变革18

1.3 专注于客户21

1.3.1 为客户服务是华为存在的唯一理由21

1.3.2 永远出现在客户最需要的地方24

1.3.3 客户满意，我们的工作才有价值27

1.4 以大局为重30

1.4.1 担当责任，以大局为重30

1.4.2 受得了委屈，耐得住寂寞32

1.4.3 以实现组织目标为己任35

1.5 内化危机感38

1.5.1 危机意识是最好的棉衣38

1.5.2 让高层有使命感，让中层有危机感41

1.5.3 大机会时代千万不要机会主义44

第2章 组织化管理44

2.1 资格认证44

2.1.1 任职资格是选拔干部的基础条件50

2.1.2 从华为干部九条到领导四力53

2.1.3 正职和副职要有不同的选拔标准56

2.2 程序建设56

2.2.1 明确干部选拔的组织主体及其职责59

2.2.2 以确定的原则和标准保证选拔的公平性61

2.2.3 以程序化选拔规避用人上的混乱64

2.2.4 推行赛马文化，选干部要择优67

2.3 绩效是分水岭67

2.3.1 不承认茶壶中的饺子70

2.3.2 绩效是必要条件和分水岭73

2.3.3 抓做实，让干部担起绩效责任76

2.4 品德作风是底线76

2.4.1 领袖就是服务，就是要成全他人79

2.4.2 品德与作风是干部选拔的底线83

2.4.3 敬业精神和献身精神都不可或缺86

2.5 聚焦于实干86

2.5.1 宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍88

2.5.2 将军是打出来的，不是“养”出来的92

2.5.3 聚焦在工作上，以事为本95

第3章 结果检验95

3.1 流程责任制95

3.1.1 按照流程指向梳理机关岗位101

3.1.2 从职能驱动转向业务驱动104

3.1.3 坚持流程责任制，对目标负责107

3.2 目标承诺110

3.2.1 先抬头看目标，再低头看责任110

3.2.2 贯彻实施干部绩效承诺制113

3.2.3 责任目标必须实现好的责任结果117

3.3 责任结果导向120

3.3.1 坚持以责任结果为导向120

3.3.2 把危机和矛盾层层分解下去123

3.3.3 坚持责任结果导向的考评机制125

3.4 协同与整合128

3.4.1 大方向清晰下实施计划预算驱动128

3.4.2 保障优质资源投入关键成果区131

3.4.3 干部就是“打气”的人，要学会鼓励员工133

3.4.4 狼狈组织之下，做好前后方协同135

3.5 接受市场检验138

3.5.1 一切以市场结果为准则138

3.5.2 拉大差距，向优秀人才倾斜141

3.5.3 出成绩的地方，也要出干部144

第4章 规范行权144

4.1 价值观行为化144

4.1.1 必须建立明确的组织原则149

4.1.2 将价值观转化为制度规范151

4.1.3 不能统一价值观，但必须统一行为154

4.2 标准化与规范化154

4.2.1 精简流程，并逐步实现管理标准化156

4.2.2 减少管理层级，实现流程化的组织建设159

4.2.3 关注制度建设，在制度规范下主动履行职责162

4.3 遵循效率优先162

4.3.1 必须重视沟通，以沟通强化组织建设164

4.3.2 精兵战略，提升组织效率和人均效益167

4.3.3 通过组织流程化提升工作效率169

4.4 授权和行权管理169

4.4.1 授权给一线，让听得见炮声的人做决策173

4.4.2 反对形而上的黑白分明，提倡适当的灰度176

4.4.3 建立科学的干部授权和行权监管体系179

4.5 撑住制度理性权威179

4.5.1 从老板的个性权威到制度的理性权威181

4.5.2 学习“蓝血十杰”，坚持回归科学管理184

4.5.3 通过干部撑住制度，建立理性权威187

第5章 双重约束187

5.1 批评与自我批评187

5.1.1 挨批评是自我进步的开始191

5.1.2 民主生活会上要真批评194

5.1.3 高级干部要勇于自我批判197

5.2 防腐意识和自律机制197

5.2.1 以耻感教育唤醒羞耻心199

5.2.2 加强思想品质教育，严防堡垒从内部攻破202

5.2.3 腐败就是毒药，重拳严打内部腐败204

5.2.4 以EMT宣言强化干部自律意识207

5.3 严格的监管体系207

5.3.1 授权不等于彻底放权210

5.3.2 三权分立、分权制衡213

5.3.3 以事实为依据，全方位监督215

5.4 给信任，也给压力215

5.4.1 放权给敢打敢拼的带头人218

5.4.2 有张有弛，持续施压220

5.4.3 激励一线干部多打粮食223

第6章 螺旋式晋升229

6.1 主动式学习229

6.1.1 用鸡毛掸子拂去思想灰尘229

6.1.2 敢于消灭自身优势，多向竞争对手学习232

6.1.3 接受培训很重要，但自我培训更重要234

6.1.4 坚持自我优化，让自己成为公司的资本236

6.2 内部循环流动239

6.2.1 干部须在宽度上不断提升自己239

6.2.2 通过片联组织推动干部循环流动242

6.2.3 坚持轮岗制和轮值CEO制度244

6.2.4 做好华为干部的转身管理246

6.3 能上能下的职业通道249

6.3.1 把蓝军建设成干部的反向实习基地249

6.3.2 完善干部的“之”字形成长路线252

6.3.3 建立干部的职业发展通道254

6.3.4 创造干部成长的内部竞争环境256

6.4 干部群也要末位淘汰258

6.4.1 不达目标零奖金258

6.4.2 不打粮的干部要下台261

6.4.3 干部末位淘汰也要日常化263

第7章 梯队发展263

7.1 建设后备干部队伍263

7.1.1 发现和培养人才是干部的重要责任269

7.1.2 通过关键岗位群储备干部人才272

7.1.3 完善后备干部持续涌现的机制274

7.2 打破思维瓶颈274

7.2.1 落实干部培训，把实践上升到理论277

7.2.2 学习公司文件，领会高层智慧精华280

7.2.3 关键是教会干部精神方法论282

7.3 激发干部的狼性282

7.3.1 管理就要有欲而刚284

7.3.2 培养一群敢于抢滩登陆的勇士286

7.3.3 从大节上选拔有奋斗精神的干部289

7.4 给机会，给平台289

7.4.1 打造鲜活团队，让年轻人冲在前面292

7.4.2 领袖型人才要抓紧时间提拔294

7.4.3 机会要倾向于有成功实践结果的干部296

7.5 给成长以包容296

7.5.1 不要对干部求全责备299

7.5.2 允许犯错，但要有进步301

7.5.3 原则性错误坚决不能犯304

参考文献307