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第1章 寻才——招聘渠道的那点事儿2

1.1 网络渠道：最常用、覆盖最广的简历渠道2

1.1.1 新互联网时代，网络渠道的定位与特点2

1.1.2 网络渠道的运营属性与技巧解析，深深深几许6

1.1.3 网络渠道的管理，如何高效实现深化体系化创新化10

1.2 内部招聘：性价比最高，顶尖公司近50％的人力资源源泉12

1.2.1 内部招聘，可重点倚赖的洪荒之力12

1.2.2 新互联网时代，如何衡量与管理内部招聘15

1.2.3 快速提升内部招聘，有哪些“道与术”可借鉴17

1.2.4 未来的内部招聘，会怎么玩22

1.3 中高端猎头：最昂贵，也是最核心高潜人才引入方式之一28

1.3.1 中高端猎头，为什么是大家又爱又恨的渠道28

1.3.2 有哪些必知的和中高端猎头高效合作的秘籍32

1.3.3 管理中高端猎头，我有这4招36

1.3.4 合适的中高端猎头，如何雾里看花而能快速甄别40

1.4 社交新媒体：最全面，挖掘核心高潜发展最迅猛的互联网引才模式44

1.4.1 人手一机时代，如何挖掘社交新媒体的魅力与特点45

1.4.2 LinkedIn，6度人脉的绝佳应用48

1.4.3 微信，社交招聘新势力51

1.4.4 脉脉，中国互联网特色的LinkedIn56

1.5 人才地图：长期引才入户，招聘战略攻坚战的基础59

1.5.1 人才地图，其他渠道所没有的内外在价值60

1.5.2 人才地图，对于招聘实战的意义所在61

1.5.3 新互联网时代常见的4种人才地图呈现方式62

1.5.4 高效制作人才地图的技巧解析68

1.6 校园招聘：最深入，培养具备企业DNA生力军和核心高潜的途径75

1.6.1 新互联网时代，校园招聘呈现哪些新瓶旧酒和新瓶新酒75

1.6.2 校园招聘，有哪些不可不知的重点79

1.6.3 校园招聘，如何接受挑战，攻克难关86

1.6.4 校园招聘，值得关注的新趋势与新特点90

第2章 识才——内外兼顾的招聘原则与技巧94

2.1 招聘规划：做到有方向有节奏，实施不慌张94

2.1.1 年度招聘规划，寻才识才辨才的利器95

2.1.2 高效制定年度招聘规划的思路与技巧解密97

2.1.3 年度招聘规划之后，如何进入状态104

2.2 招聘需求分析：招聘到位的前提106

2.2.1 招聘需求分析之前，我们需要了解什么106

2.2.2 招聘需求与JD的内外在关系107

2.2.3 如何用5W2H法精准分析招聘需求109

2.2.4 招聘需求分析之后，我们还需要做什么117

2.3 胜任力模型设计及应用：知其然也知其所以然117

2.3.1 想做好招聘，不能不了解胜任力模型117

2.3.2 新互联网时代胜任力模型的设计技巧119

2.3.3 胜任力模型在面试中的应用121

2.4 如何设计“稳准狠”的面试问题：金牌面试官的火眼金睛124

2.4.1 常见面试问题设计的败笔分析124

2.4.2 面试问题设计技巧与实例一134

2.4.3 面试问题设计技巧与实例二137

2.5 DISC行为与沟通风格测评：简易可信的科学识才测评之一143

2.5.1 DISC行为沟通模式详解143

2.5.2 DISC行为沟通模式判别与分析147

2.5.3 如何通过DISC结果看待自我与他人152

第3章 辨才——专业招聘技巧与能量池156

3.1 高效面试法则：企业长中短期战略辨才的基础156

3.1.1 招聘中的角色定位技巧是前提156

3.1.2 新互联网时代，招聘理念与人才素质标准是基础159

3.1.3 招聘需求理解与高效面试法则的关系160

3.2 快速简历筛选：高效辨才第一步162

3.2.1 快速筛选简历从简历框架开始163

3.2.2 如何看出是否是有血有肉的简历169

3.2.3 新互联网时代，快速提升鉴别简历灵魂的秘籍175

3.3 STAR面试技巧：金牌面试官的重要技巧之一181

3.3.1 STAR面试技巧的理论基础182

3.3.2 STAR面试技巧的正确案例分析185

3.3.3 STAR面试技巧的错误案例分析186

3.3.4 STAR面试与候选人评估187

3.4 结构化面试：批量招聘提效小技巧190

3.4.1 结构化面试，你需要了解的5W191

3.4.2 结构化面试的3重点5技巧195

3.4.3 结构化面试的难点与攻略解析201

3.5 无领导小组面试：修炼金牌面试官必杀技之一204

3.5.1 做好无领导小组讨论，提前了解这4点很重要204

3.5.2 无领导小组面试常见角色与考察点大揭秘206

3.5.3 无领导小组面试的评价标准208

3.5.4 无领导小组面试的具体评价技巧及案例208

第4章 控才——精准招聘管理的应用216

4.1 打造雇主品牌：精准定位，提升企业人才竞争力216

4.1.1 新互联网时代的雇主品牌打造，企业价值链的重要一环216

4.1.2 新互联网时代的雇主品牌打造，不是你想造就能造222

4.1.3 高效打造新互联网时代企业雇主品牌的秘籍与案例229

4.2 高效渠道管理：事半功倍的简历源头把控238

4.2.1 渠道管理，事半功倍的意义所在238

4.2 2新互联网时代渠道管理之一二三239

4.2.3 渠道管理的常见问题与分析249

4.3 面试官管理：无法忽视的面试质量管理基础250

4.3.1 面试官池的管理是基础251

4.3.2 面试官沟通技巧与重点内容255

4.3.3 新互联网时代面试官的培养与提升项目256

4.3.4 面试官的考核与技巧260

4.4 Offer谈判：高效招聘临门一脚的技巧261

4.4.1 Offer谈判常见误区及规避方法261

4.4.2 专业Offer谈判常见内容与重点解析268

4.4.3 新互联网时代高效攻克Offer谈判难点271

4.5 高招聘力团队的打造：精准招聘管理的前提274

4.5.1 打造高招聘力团队领导的能量274

4.5.2 打造高招聘力团队的秘诀279

4.5.3 打造高招聘力成员的技巧284