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第一章 战略整合，决定企业的未来1

1．何为战略整合？2

2．一个“动态”的阶梯4

3．细化整合——总体战略7

4．衔接整合——分类战略10

5．协调整合——职能战略13

6．一个持续的过程——如何做到战略的最优化？14

7．企业组织整合五阶段19

第二章 涅槃重生，人力资源的高效能整合24

1．人力资源的内涵25

2．HR存在的七大问题28

3．发现高效率环节：人力资源流程全面转型32

4．人力资源的科学配置37

5．将各个部分加以“拼凑”43

6．低成本、高效率的招聘策略47

7．中层先行，优化和提升执行力53

第三章 互联网思维：跨界整合与自我革命62

1．各行业经营模式的“拆分”与“合并”63

2．破坏性创新——打破再重整67

3．扬长避短，“线上”带动“线下”71

4．“两条腿走路”才更稳73

5．从金字塔趋向扁平化的组织整合76

6．信息技术把众多组织连成一体80

第四章 移动时代，整合营销赢天下84

1．精准投放，最大的“福利”85

2．要素与优势：有针对性地展开信息88

3．整合碎片时间，营造完整体验91

4．“一人一机”，精度决定额度95

5．讲述品牌故事，打造网络口碑97

6．掌握用户的需求——筛选碎片，整合精华103

7．参与感——整合营销新思路107

第五章 经验整合，提供更好的创新模式112

1．以结果为导向的“超级产品”113

2．以市场为方向，给创新设目标118

3．以人为本，卓越领导者领衔多元化团队126

4．最大众化的创新工具——知识128

5．利用“过去的经验”启发创新130

6．正确对待经验偏见135

7．创新发明，有规可循139

第六章 整合信息数据，做好知识管理146

1．知识管理，从理解开始147

2．知识管理项目四大阶段151

3．将知识体系融入企业文化中156

4．知识经济时代，传统行业资源整合途径162

5．将流程管理与知识管理相结合166

6．IT资源整合之重——企业成长路上的难题167

7．企业关注：信息资源整合的效能体现170

第七章 整合渠道，为企业开辟生命线175

1．三种战略模式构建渠道176

2．渠道设计的目标和原则178

3．影响渠道设计的两大因素183

4．六大失误搞砸渠道管理187

5．以渠道模式为核心，整合构建完备的营销体系190

6．逆向重组——让渠道“倒着做”194

7．加强渠道成员的合作197

第八章 学会整合，为你的人生增值205

1．借力是成功路上的滑翔机206

2．有意识地积累各行各业的朋友209

3．竞争不排斥合作213

4．集思广益，威力无比217

5．优势互补，团结合作220

6．别小觑“虾米”的集合223

第九章 管理的核心——团队资源的有效整合226

1．人尽其才，企业才会形成最大的合力227

2．绩效管理，如何实现“投资于人”231

3．优化流程，寻找新的管理视角236

4．整合财务战略，健全内部控制239

5．并购重组，让1+1>2242

6．促进并购双方的文化融合248