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主编导语：提升管理的另一种选择1

开场白：做一个高效领导者1

案例一　张总为什么不看报？1

讨论题3

点评：信息爆炸时代如何接收信息4

相关链接7

案例二　除非是总统的电话8

讨论题10

点评：用时间隔离法提高效率11

相关链接12

案例三　每天都在处理次要的事情？13

讨论题15

点评：每天制定工作计划16

相关链接18

案例四 没有时间是借口而不是理由19

讨论题21

点评：通过授权提高时间利用效率22

相关链接25

案例五　土光敏夫的工余时间26

讨论题28

点评：利用工余时间为事业成功加油29

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案例六　一位女市长的时间利用术33

讨论题35

点评：以金钱换取时间36

相关链接37

案例七　一位人事经理的故事38

讨论题41

点评：时间是怎么浪费掉的42

相关链接44

案例八　吴总的会客诀窍45

讨论题48

点评：会客的时间节约术49

相关链接51

案例九　两个推销员的故事52

讨论题53

点评：马上行动，不要犹豫54

相关链接56

案例十　时间与效率管理讲习会57

讨论题59

点评：提高时间利用效率需要训练60

相关链接61

案例十一　为何买这块不毛之地62

讨论题65

点评：远见与胆识66

相关链接68

案例十二　海尔三洋建立新型竞合关系69

讨论题73

点评：从竞争到竞合74

相关链接76

案例十三 史特莱的位置77

讨论题78

点评：事必躬亲者事事无成79

相关链接81

案例十四　A银行为什么失败83

讨论题86

点评：管理者和领导者的区别87

相关链接88

案例十五 万宝路哪儿去了90

讨论题93

点评：适时调整企业战略94

相关链接98

案例十六　德生收音机的故事99

讨论题102

点评：执着，为了理想和爱好104

相关链接106

案例十七　我不是资本家107

讨论题109

点评：如何快速成长110

相关链接113

案例十八　Intuit挑战微软的故事115

讨论题118

点评：中小公司的竞争战略119

相关链接121

案例十九　一个青年人创业的故事122

讨论题124

点评：成功者的特质125

相关链接127

案例二十 GE组织结构的变革128

讨论题131

点评：建立精简敏捷的组织133

相关链接134

案例二十一 杜邦公司为何让出管理权135

讨论题138

点评：家族企业组织革新的典范139

相关链接140

案例二十二 耐克的虚拟组织141

讨论题144

点评：信息时代的制胜法宝145

相关链接148

案例二十三 联想的大船结构149

讨论题153

点评：同舟共济154

相关链接156

案例二十四 某酒店的快速反应组织157

讨论题159

点评：反应速度与竞争优势160

相关链接161

案例二十五 通用电气公司的计算机网络管理系统162

讨论题164

点评：应用新技术改善管理165

相关链接166

附件1：韦伯的组织理论167

附件2：巴纳德的系统组织理论169

附件3：测试你的领导能力172

附件4：作为一个领导者，你如何认识和解决下述问题？175

附件5：时间管理培训目录177

案例培训法实施方法及注意事项180

案例分析评分表182

“我有疑问，怎么办？”183

如何免费获得大量增值信息185

配套自助培训软件（SST）186