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1 导论1

1.1 研究的背景1

1.2 研究问题的提出3

1.3 研究内容与结构4

1.4 研究方法与路线6

2 战略性新兴产业的内涵、特征及其成长规律8

2.1 战略性新兴产业提出的背景8

2.1.1 金融危机、技术革命与新兴产业的兴起8

2.1.2 世界新兴产业发展的新态势10

2.1.3 我国面临的问题与长期发展约束15

2.2 战略性新兴产业的内涵17

2.2.1 战略性新兴产业的概念来源与支撑18

2.2.2 战略性新兴产业的内涵与维度23

2.3 战略性新兴产业的特征28

2.3.1 “新兴”层面特征28

2.3.2 “战略”层面特征30

2.4 战略性新兴产业发展途径分析32

2.4.1 一般新兴产业形成与发展的规律32

2.4.2 战略性产业的形成机理与培育模式35

2.4.3 战略性新兴产业的发展路径：市场VS政府39

3 战略性新兴产业的企业进入决策：进入时机与方式43

3.1 企业创业决策与进入问题43

3.2 企业创业决策的相关研究44

3.2.1 公司创业理论回顾44

3.2.2 创业决策的界定与维度48

3.2.3 创业决策的影响因素51

3.2.4 创业决策与企业绩效53

3.3 战略性新兴产业进入决策的特征55

3.3.1 产品对技术的创新性要求更高55

3.3.2 企业承担着更大的风险56

3.3.3 政府导向性显著57

3.4 战略性新兴产业的典型进入决策58

3.4.1 进入时机58

3.4.2 进入方式64

4 企业进入战略性新兴产业的影响因素分析：基于180家上市公司的实证67

4.1 研究背景67

4.1.1 现实意义68

4.1.2 理论回顾69

4.2 指标选择与数据说明71

4.2.1 影响因素分析71

4.2.2 数据来源及说明74

4.3 模型构建78

4.3.1 进入时机78

4.3.2 进入方式88

4.4 原始数据回归分析93

4.4.1 进入时机影响因素原始数据回归分析93

4.4.2 进入方式影响因素原始数据回归分析96

4.5 结论与启示98

5 企业进入战略性新兴产业的决策与企业绩效：基于180家上市公司的实证101

5.1 研究背景101

5.1.1 理论分析：时机、方式与结果101

5.1.2 现实状况105

5.2 指标选择与数据说明110

5.2.1 指标选择111

5.2.2 数据说明112

5.3 模型构建与估计结果113

5.3.1 进入时机与企业绩效的模型构建113

5.3.2 进入方式与企业绩效的模型构建121

5.4 估计结果与稳健性检验127

5.5 结论与启示128

6 战略性新兴产业进入决策、成长绩效与产业发展：基于D特钢集团的案例研究131

6.1 引言131

6.2 钢铁行业的相关研究132

6.3 D特钢集团的背景分析135

6.3.1 企业发展历程135

6.3.2 特殊钢产业的现状和发展趋势145

6.4 研究命题的提出148

6.4.1 战略性新兴产业企业进入决策的影响因素148

6.4.2 战略性新兴产业企业进入决策与企业成长绩效的关系149

6.5 D特钢集团创业决策典型事件分析150

6.5.1 D特钢集团并购山东鹰轮机械有限公司项目决策150

6.5.2 登沙河特种合金锻造生产线建设项目决策155

6.5.3 D特钢集团收购鞍山东亚精密合金钢公司项目决策158

6.6 战略性新兴产业进入决策的探索性构架164

6.6.1 案例启示164

6.6.2 案例研究探索性框架构建168

7 结论170

7.1 主要结论170

7.1.1 界定了战略性新兴产业的特征170

7.1.2 丰富了对企业进入时机和进入模式的经验研究172

7.1.3 为企业进入战略性新兴产业的决策提供了可靠依据174

7.1.4 构建了战略性新兴产业进入决策探索性研究框架175

7.2 理论进展177

7.2.1 清晰界定战略性新兴产业内涵范畴177

7.2.2 从战略性新兴产业视角对进入决策问题进行分析178

7.2.3 从多角度分析企业进入决策对企业绩效的影响178

7.2.4 构建战略性新兴产业进入决策探索性研究框架179

7.3 研究局限与未来研究方向180

7.3.1 企业进入决策影响因素的选取存在局限180

7.3.2 实证分析数据收集缺陷180

7.3.3 案例研究资料收集问题181

参考文献182