为什么是三星？2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

为什么是三星？PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 从李秉喆到李健熙1

三星的创立5

李秉喆与三星集团7

实业报国的历程9

李秉喆的经营理念10

李秉喆与三星半导体15

李秉喆的经营遗训17

李健熙时代的序幕20

从李秉喆到李健熙23

第二章 李健熙的传奇人生25

少年时期留学日本28

与摔跤结缘30

青年时期再度赴日32

在美国，情迷汽车33

攻读经营学34

继承人的选定与李秉喆的担忧36

就任三星会长38

三星新经营的漫漫长路42

李健熙时代与三星宪法44

改革难于革命46

33条革新铁律48

第三章 李健熙：做全球的创新家51

企业家精神及其内涵54

观念决定行动58

企业家精神与挑战62

8英寸晶片的批量生产63

进军闪存领域63

促进LCD产业的发展64

产业多元化的发展道路65

三星汽车产业的挑战与失败66

“除了妻儿，一切都要变”67

效率经营与企业家精神71

设计革新是产品革新的生命77

企业家精神的形成82

第四章 经营结构和企业重组85

经营构造的分析88

业务结构的革新95

经营革新的四大领域100

财务结构的革新102

海外产业的重组104

数字电子公司经营体制的构建107

新动力战略及其对策110

征服世界的LCD产业113

复合产品的高端化116

第五章 “以人为本”的三星人才战略119

挖掘人才122

三星的人才管理123

索尼、通用电气、三星的人才大战124

借鉴杰克·韦尔奇的人才管理法125

人才经营是创新经营的核心126

挖掘T字型人才128

三星的MBA制度129

三星的“士官学校”：人才开发院130

三星的技术精英制度131

三星创新设计实验室133

三星的一大助力——女性人才133

赏罚分明的考核体系135

三星需要什么样的人才137

第六章 全球性战略和创新经营139

三星的国际化战略143

人才管理本土化145

全力发展核心业务147

打造全方位人才149

2020年“新树种”开发战略151

第七章 革新技术，引领市场155

技术积累是资本形成的保证158

人才第一与技术积累159

“魔法石”与三星制造161

在金融危机中创造奇迹的三星半导体164

建立研发基地167

研发与系统经营169

1.5流的三星打造世界一流产品170

高附加值指向型的技术经营172

技术革新源于市场需求174

市场是开拓出来的175

争分夺秒178

纳米技术和“机器人之梦”182

第八章 三星的7S企业文化183

就是要“以质取胜”186

全球化时代的新经营模式190

7S企业文化191

三星的社会公益活动196

三星的企业文化和价值201

第九章 可持续经营及社会责任205

大规模经济及可持续经营207

可持续的新经营模式：幸福最大化209

能看见的三星，看不见的李健熙210

三星投资者211

三星没有工会？213

合作与双赢215

三星是高品质的代名词216

伦理经营是永续发展的基础218

绿色经营宣言220

绿色经营的市场战略221

伦理的瓶颈223

第十章 三星的未来225

三星新经营模式仍将持续229

从实业报国向共享经营扩展231

全球化时代的企业转型问题234

韩国的发展路线应有所转变235

充满竞争的市场及新模式237

知识全球化时代的新标准239

透明社会及新模式241

福利型社会的新模式243

绿色经营及新模式246

三星100年挑战247

未来“新树种”事业的开拓248

自主核心技术的开发249

无工会经营文化的可持续性251

做善良的企业公民252

从优秀企业到受人尊敬的企业256

李健熙的新宗旨258