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第一章 制造业生产方式与管理模式的发展1

第一节 制造业生产方式的进化2

第二节 制造业企业管理模式的发展10

第二章 先进的产品开发模式21

第一节 先进的产：品开发模式——并行工程21

第二节 实施并行工程的技术方法26

第三节 并行工程的组织集成模式37

第四节 并行工程人力资源管理的特点52

第一节 计算机集成制造64

第三章 先进的制造模式64

第二节 精良生产85

第三节 批量客户化生产100

第四节 敏捷制造112

第四章 先进的质量管理模式120

第一节 质量及质量管理的创新与发展120

第二节 先进的质量管理理论127

第三节 企业双向的质量管理—质量功能部署和面向制造的设计151

第五章 企业的供应链管理169

第一节 概述169

第二节 供应链管理的基本概念171

第三节 供应链管理的总体框架175

第四节 供应链管理的战略层176

第五节 供应链管理的运作层177

第六节 供应链管理的支持层199

第六章 企业面向可持续发展的生产经营与管理205

第—节 可持续发展概述205

第二节 面向可持续发展的企业环境分析207

第三节 面向可持续发展的企业经营方式和管理214

第七章 企业经营过程重构224

第一节 企业经营过程重构理论产生的背景和动因224

第二节 企业经营过程重构的概念和特点229

第三节 企业过程重构中影响到的要素238

第四节 重构的实施245

第五节 重构的误区257

第六节 对我国企业改革中运用企业经营重构理论的建议258

第八章 企业的组织结构、人力资源及领导者的创新260

第一节 建立利于企业快速反应的组织机制260

第二节 团队组织工作方式265

第三节 建立精良的员工队伍273

第四节 有效的员工激励机制278

第五节 企业领导者的创新意识和能力283