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第一篇 生产集约化4

第一章 粗放经营的苦果4

第一节 摇摆的困惑4

第二节 困境中的思考7

第三节 寻找出路15

第二章 集约化生产的创立20

第一节 集约化的设计与运行20

第二节 计划的均衡化26

第三节 生产的集中化35

第四节 管理的优化60

第五节 指挥与辅助管理的动态协调82

第三章 集约化与粗放型经营的对比95

第一节 集约化生产的硕果95

第二节 效益分析和对比103

第二篇 管理标准化111

第一章 “管人”、“人管”的管理哲学111

第一节 “管人”、“人管”思想的确立112

第二节 以“顺”字为核心的管人113

第二章 标准化管理制度的形成121

第一节 建立和完善干部管理制度122

第二节 建立严格的现场管理制度129

第三节 建立完善的经营管理制度135

第三章 质量保证体系的建立144

第一节 计划阶段的质量管理144

第二节 生产过程的质量管理146

第三节 煤炭加工过程的质量管理158

第四章 标准化的执行与控制168

第一节 对人的控制管理168

第二节 对生产过程的控制管理176

第三节 建立统一、高效的管理控制系统187

第五章 标准化管理的巨大效益195

第一节 职工的积极性得到了充分发挥195

第二节 企业管理水平逐年提高199

第三节 促进了企业内部改革202

第四节 促进了精神文明建设203

第五节 促进了经济效益的提高204

第三篇 后勤一体化208

第一章 后勤一体化思想的确立208

第一节 煤矿生活后勤现状208

第二节 后勤一体化思想的确立213

第二章 一体化服务系统的构成及功能设计218

第一节 后勤服务系统的职能机构218

第二节 一体化后勤服务体系的构建221

第三节 一体化服务的中枢机关——后勤调度室233

第三章 一体化服务的保障系统237

第一节 领导的重视和支持237

第二节 建立有效的运行机制239

第三节 培养一支优质服务的后勤队伍242

第四章 一体化的效果247

第一节 矿山面貌的巨大变化247

第二节 一体化的效应250

第四篇 经营多元化261

第一章 国内外多元化经营的范例及其启示261

第一节 困境中的思考261

第二节 大胆的尝试262

第三节 有益的启示274

第二章 经营目标的二律背反279

第一节 安置——多种经营的重要职能279

第二节 效益——多种经营的追求目标283

第三节 经营目标的二律背反287

第三章 经济结构调整与新格局的形成292

第一节 调整前的经济结构292

第二节 压力、决策、东风295

第四节 龙腾虎跃的局面301

第四章 多元化经营的良性循环306

第一节 多元化经营中诸因素之间的关系307

第三节 多元化经营的良性循环311

第三节 构筑新格局397