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篇一 管理其实只有一个问题5

人的奇迹是如何产生的？5

总裁的“原罪”12

管理只有一个问题19

篇二 副总裁不是总裁的下属27

总裁问责的对象是副总裁吗？27

总裁问责副总裁是错误的29

一个组织内部应该有几个权威？32

两个世界35

“单一权威”在现实中根本就不可能存在40

拷问管理的经典定义44

总裁和副总裁都背整体指标，怎么是上下级关系？46

我的两次奇特经历49

德鲁克晚年的小说《行善的诱惑》52

篇三 中层不是管理岗位57

诸侯和组织中的“连”57

在管理和业务之间必须设立一道界线60

SBU头既要懂业务又要懂管理吗？62

如果SBU头的队伍建设就是招聘这一条，问题是……65

批判管理的经典定义——SBU头的岗位性质再认识68

SBU头不是中层管理岗位71

营销副总裁的“排查”73

到底什么才是高管？75

企业的销售职能远没有我们想象的重要77

消费品公司业务应该到哪里截止？79

回答“到底谁才是总裁的下属”82

篇四 全新的高管关系——最佳拍档87

到底谁才是企业的精神领袖？87

最佳拍档和周一的晨会89

最佳拍档的日常分工92

圆满太极的“我们”和垂直对抗的“我”94

最佳拍档的精妙之处96

组织的内和外100

实践最佳拍档时，该如何入手呢？102

拍档不受费用限制的实践探讨105

队伍狼性的源泉107

为何必须设营销副总裁？109

可笑的明星员工112

记忆力衰退，为何？114

寻找所谓的秘密116

企业家的“营销近视症”是如何造成的？119

企业家应该寻找什么样的秘密？122

创新其实只是一种自然的结果，而非目的124

外企的数字文化126

数字的陷阱129

总裁如何逃避外企数字的奴役？132

拍档到位的前后变化136

什么叫真正的共同体？138

最佳拍档和内心的声音141

“宰相”一定要有人事权吗？145

谁才是企业中“最伟大的教育家”？147

辞退员工只有一种方式是正确的149

销售挂帅的深渊152

篇五 总裁的形而上157

马尔萨斯和技术157

一个技术的大变革时代即将到来160

企业的研发之路164

企业不死的秘密166

最佳拍档和现金流169

对抗和圆满172

最佳拍档和教育理念174

股份制能替代拍档吗？177

信任能替代拍档吗？179

解决总裁“接班人”的难题180

柔性组织和企业转型182

公司的两次创业185

什么叫总裁？187

拍档的时间观189

公司的内部矛盾192

垂直对抗下的轮岗制194

渠道是甲方还是乙方？196

人才是可以培养的吗？198

最佳拍档和组织开放的原则200

史玉柱、何伯权、马云、任正非、丁磊的共同点202

总裁的觉悟206

硅谷时代的“商业模式”210

80后、90后的意识形态化213

“考核什么就得什么”是错误的216

企业的逻辑220

人才、技术和资本还是经营要素吗？224

为什么说企业家才是前进的驱动器？227

行业“暴君”229

后记231

感谢235