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铁律1 不怕没有钱赚，就怕没有强烈的赚钱欲望1

铁律2 创业之前，必须具备相关的经验与知识4

铁律3 经营者要对失败有一个理性的态度8

铁律4 科学的市场调研是创业成功的关键12

铁律5 创业者需要对创业环境做出SWOT分析16

铁律6 给自己一个定位，是红海深耕还是蓝海淘金20

铁律7 抓住市场空白，赚别人看不见的钱24

铁律8 准确把握发展趋势，然后提前占位28

铁律9 小资本创业，必须跨过同质化这道坎31

铁律10 全心全意地去做自己熟悉的行业35

铁律11 研读国家和地方政策，充分利用优惠政策39

铁律12 从新闻事件中嗅到商机43

铁律13 创业初期，尽量“把鸡蛋放在一个篮子里”46

铁律14 找最适合自己的而不是最赚钱的项目49

铁律15 谨慎进入免费服务模式53

铁律16 女人和嘴巴是两大财源57

铁律17 不能做到第一，尽量要做到唯一61

铁律18 将资源配置到赢利能力强的业务上，放大自己的竞争优势65

铁律19 目前，网络创业的压力已经多于机遇68

铁律20 传统工艺和产品中蕴藏着巨大商机71

铁律21 从细节中挖掘财富，有需求就等于有生意74

铁律22 组建最优秀的创业团队：一个好汉三个帮77

铁律23 合作要以“江湖方式进入，商人方式退出”81

铁律24 与狼共舞，学会竞合之道84

铁律25 寻找适合自己的投资者88

铁律26 融资有道，选择适合自己的融资方式90

铁律27 盘活资本，不让金钱在银行里过夜95

铁律28 做一个周全的融资计划99

铁律29 牢牢掌握控股权才能掌握主动权104

铁律30 与银行保持良好的沟通，不要失信于银行107

铁律31 决策果断，市场反应速度决定企业命运111

铁律32 培养情报意识，在市场变化前就采取行动115

铁律33 家族性创业团队在创业初期具有更大的能量119

铁律34 在创业初期，先谈生存再谈发展123

铁律35 不要“我认为”，从市场出发定战略127

铁律36 企业绝不能在高速运转下搞内耗129

铁律37 项目一旦定位之后，就不要轻易调整132

铁律38 在导入期，控制住成本就算一种赢利135

铁律39 搞“大跃进”，不如先试点再推广138

铁律40 品牌要有一个长期规划142

铁律41 结合经营特色选择商业区146

铁律42 同行未必是冤家，公司要考虑集群效应148

铁律43 找准定位，确定你的客户源151

铁律44 必须要拥有引以为傲的技术和优势154

铁律45 创新体系要能为市场发展服务157

铁律46 营销绝不能替代产品本身160

铁律47 自主研发才有产品创新的主导权163

铁律48 利用资源整合，创造更大价值167

铁律49 学会差异化，但不要为了差异化而差异化171

铁律50 降低价格绝不是要求降低质量175

铁律51 经营者要记住，在企业内部只有成本中心178

铁律52 节约的都是利润，培养节约习惯和成本意识182

铁律53 厉行节约，控制采购总成本186

铁律54 用招标方式降低企业采购成本190

铁律55 优化资源配置来降本增效194

铁律56 砍掉固定成本的诀窍——虚拟化经营198

铁律57 科学管理库存，减少无形耗费203

铁律58 提高闲置资产的使用效率208

铁律59 砍掉面子，客户不会为你的奢侈埋单212

铁律60 聪明的管理者会从日常开支中节约216

铁律61 缜密地分析，把钱花在刀刃上220

铁律62 改善企业人力成本，提高企业获利能力223

铁律63 精简机构，让组织“扁平化”227

铁律64 作为经营者，一定要懂数字233

铁律65 确保资金链健康、有效——先进钱后花钱237

铁律66 设立预算制度，利润是被要求出来的241

铁律67 懂财务是避免公司倒闭的保障245

铁律68 你不只需要财务会计，还需要管理会计248

铁律69 催收账款千万不能心太软251

铁律70 控制信用销售比例，避免导致项目缺乏资金255

铁律71 尽可能缩短应收账款回收期259

铁律72 在任何时候，都要确保充足的流动资金263

铁律73 公司要想赚钱，一定要先让客户赚钱266

铁律74 站在客户的立场上设计需求269

铁律75 用二八法则降低营销成本272

铁律76 老客户和口碑更大程度上决定你能否做大做强276

铁律77 抓住重点客户，封杀劣质客户280

铁律78 对产品而言，有特点不如有卖点284

铁律79 关注现有客户，节约开发新客户的成本288

铁律80 最好的广告，是能让人记住自己的公司和产品291

铁律81 借各种势，推销自己的公司295

铁律82 渠道建设要紧扣一个“快”字298

铁律83 靠良好的服务塑造良好的公司形象301

铁律84 经营管理一个公司，一定需要制度规范305

铁律85 目标管理：做一个悠闲的企业家309

铁律86 管理者一定要是能干事的带队者312

铁律87 培训公司员工，将培训当作是一项投资316

铁律88 要把员工当作公司的合伙人看待319

铁律89 中小企业谨慎从跨国公司“空降”经理人323

铁律90 务必要保持公司核心员工的稳定327

铁律91 适时修正和保持人才梯队的队形331

铁律92 用训练和辅导来缓解人力资源方面的压力335

铁律93 业绩考核是实现目标管理的有力工具339

铁律94 建立预警机制，有效控制人才流失342

铁律95 创造有助于提高员工幸福度的工作环境346

铁律96 领导的率先垂范，能够激励员工进步350

铁律97 高薪能够激发员工的工作热情354

铁律98 以晋升机制来激励精英人才359

铁律99 文化使员工充满集体荣誉感363

铁律100 作为合格的创业者，对待风险要全面分析367

铁律101 打造全面的危机管理体系371

铁律102 预警机制才是防病的关键375

铁律103 意外的成功和失败都是警讯381

铁律104 贪一时之利是企业的最大陷阱384

铁律105 自己赢利也不要堵死别人的赢利之路388

铁律106 打造自己，让别人发现你的价值391

铁律107 贵在谨慎，最好不要惹上官司395

铁律108 在面对现金诱惑的时候要沉住气398

铁律109 千万不要在税收上留下污点402

铁律110 竞争是商业市场的常态，在竞争中超越对手405

铁律111 不诚实守信，是小规模企业最大的杀手408

铁律112 守住商业道德底线，别把自己逼进死胡同411

铁律113 与人打交道要符合经商的逻辑，而不是个人好恶414