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第一篇应用方法论1

第一章着眼于一般思路：现代化管理方法中的科方法论1

第二章系统工程方法和系统思维方式4

第一节系统的含义和特征4

目 录7

前言7

第二节系统工程的含义和特征10

第三节系统思维方式14

第四节 “全面管理”的思维轨迹29

第三章目标管理方法的思维特征31

第一节目标管理的提出与发展31

第二节目标管理思路的一般性38

第四章价值分析和重点管理法的方法论意义39

第一节价值分析的基本观念39

第二节重点管理法的哲学贡献42

第五章PDCA循环和科学运转程序44

第一节科学运转程序的一般特征45

第二节PDCA循环是优良的科学运转程序47

第二篇应用技术（上）：单项技法50

第一章现代化管理成果总结要点50

第一节现代化管理项目选题背景50

第二节现代化管理项目的实施程序50

第三节推行现代化管理项目的保证体系51

第四节现代化管理项目的实施情况52

第五节现代化管理项目的经济效益评价52

第二章目标管理53

第一节目标管理概述53

第二节目标管理的基本原理55

第三节 目标管理的几种形式59

第四节推行目标管理的程序61

第六节 目标管理应用案例70

第五节 目标管理经济效益评价70

第三章目标成本管理75

第一节目标成本管理的基本概念75

第二节 目标成本管理应用的一般程序76

第三节 目标成本管理的经济效益评价83

第四节 目标成本管理应用案例85

第四章量—本—利分析98

第一节量本利分析的基本概念98

第二节成本的性质及其划分方法99

第三节盈亏平衡图的画法105

第四节量本利分析在企业生产经营中的应用107

第五节非线性盈亏分析介绍115

第六节量本利分析应用成果的经济效益评价117

基本原理118

第五章价值工程118

第一节价值工程的产生背景、基本特征和118

第二节价值工程的应用范围和条件121

第三节价值工程的程序和方法125

第四节推行价值工程应注意的问题139

第五节经济效益评价140

第六节价值工程应用案例140

第六章ABC管理法148

第一节ABC管理法的基本概念和应用范围148

第二节ABC管理法的基本原理149

第三节ABC管理法在物资的控制与订货151

方式中的应用151

第四节ABC管理法的应用程序154

第五节ABC管理法应用中应注意的一些问题155

第六节ABC管理法应用成果的经济效益评价156

第七节ABC管理法应用案例157

第七章市场预测164

第一节市场预测概述164

第二节市场调查与预测的方法167

第三节市场预测应用成果的经济效益评价172

第四节市场预测应用案例174

第八章决策技术179

第一节经营决策的概念、实质及原则179

第二节决策技术的基本原理180

第三节常用决策技术184

第四节 应用决策技术应注意的问题及经济效益评价194

第五节决策技术应用案例197

第九章网络计划技术207

第一节网络计划技术的基本特征207

第二节网络计划技术的基本工具——网络图210

第三节时间参数的确定与关键路线214

第四节网络计划的优化220

第五节网络计划技术应用中应注意的问题及经济效益评价227

第六节网络计划技术应用案例229

第十章线性规划239

第一节线性规划的应用范围239

第二节线性规划的基本原理243

第三节线性规划的应用程序和经济效益评价254

第四节 线性规划应用案例：应用线性规划方法确定矿井回采生产方案256

第十一章正交试验260

第一节正交实验概述260

第二节正交试验设计的基本方法和步骤264

第三节正交表的构造279

第四节应用正交试验应注意的几个问题283

第六节正交试验法应用案例284

第五节正交试验经济效益评价284

第十二章看板管理289

第一节看板管理的概念、作用及实施条件289

第二节看板管理的基本原理291

第三节看板的使用规划297

第四节应用看板管理应注意的问题298

第五节看板管理应用成果的经济效益评价299

第六节看板管理应用案例299

第十三章设备全员维修306

第一节设备全员维修技术的历史演进306

第二节设备全员维修的原理和技术要点311

第三节设备全员维修技术的应用程序321

第四节应用设备全员维修技术的经济效益评价322

第十四章厂内银行管理324

第一节厂内银行的管理职能、作用及实施条件324

第二节厂内银行的组织机构与管理流程330

第三节厂内银行的控制与核算334

第三篇应用技术（下）：方法成组应用技术339

第一章方法成组应用技术概述339

第一节方法成组应用的提出339

第二节方法成组应用的思维方式342

第三节方法成组应用的程序345

第四节方法成组应用中应注意的问题348

第五节方法成组应用的管理机制问题350

第二章方法成组应用案例：项目导向的方法成组应用351

第一节生产施工任务及思想准备351

第二节时标网络计划技术的成功354

第三节辅助现代化管理方法群的应用359

第四节方法成组应用的大势所趋：企业管理机能的调整367

第五节方法成组应用的经济效益371

参考文献372