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第一章 企业战略管理概论1

第一节 企业战略管理的概念、性质与特征1

一、企业战略管理的概念1

二、战略管理的性质4

三、战略管理的特征5

四、战略管理的原则7

第二节 企业战略管理过程8

一、确定企业使命8

二、战略环境分析9

三、战略选择及评价9

四、战略实施及控制11

第三节 企业战略层次12

一、企业战略12

二、经营（事业部）战略13

三、职能战略14

四、三种战略的比较15

第四节 企业战略管理理论的学派15

一、设计学派16

二、计划学派16

三、定位学派16

四、企业家学派17

五、认知学派17

六、学习学派18

七、权力学派18

八、文化学派19

九、环境学派19

十、结构学派19

本章小结20

思考题20

本章案例21

第二章 企业外部环境分析25

第一节 企业宏观环境因素分析25

一、政治法律环境因素分析26

二、经济环境因素分析27

三、社会文化环境因素分析30

四、科技环境因素分析31

第二节 产业环境分析32

一、产业竞争性分析——波特的五种力量模型32

二、互联网对产业竞争环境的影响40

三、产业内部结构分析——战略集团分析法41

第三节 企业的主要竞争对手分析44

一、竞争对手的未来目标45

二、竞争对手的假设45

三、竞争对手的现行战略46

四、竞争对手的能力46

第四节 市场信号辨识47

一、提前预告47

二、行动的事后宣告48

三、对产业情况的公开评论48

四、竞争者讨论和解释自身的行动49

五、交叉回避49

六、格斗商标49

七、秘密反不正当竞争行为诉讼50

本章小结50

思考题51

本章案例51

第三章 企业的内部环境分析54

第一节 企业的资源分析54

一、有形资产54

二、无形资产56

三、人力资源60

第二节 企业能力的构成61

一、研发能力62

二、生产管理能力62

三、营销能力63

四、组织效能分析65

第三节 企业核心竞争能力分析67

一、核心能力的概念67

二、核心能力的识别和特征69

三、核心能力与竞争优势70

第四节 企业内部环境分析的方法72

一、价值链法72

二、SWOT分析法73

三、财务比率分析法75

本章小结75

思考题76

本章案例77

第四章 企业使命与战略目标79

第一节 企业使命确定79

一、企业使命的概念79

二、确定企业使命的必要性80

三、企业使命的构成要素81

四、企业使命定位应考虑的因素83

五、企业使命的表述应注意的问题84

第二节 企业战略目标的确定86

一、企业战略目标的作用86

二、企业战略目标的内容86

三、对企业战略目标的要求88

本章小结90

思考题91

本章案例91

第五章 企业总体战略选择95

第一节 发展型战略95

一、发展型战略概述95

二、密集型发展战略99

三、一体化发展战略102

四、多样化发展战略104

第二节 稳定型战略106

一、稳定型战略的含义和特点106

二、稳定型战略的种类107

三、稳定型战略的适用条件及其利弊108

第三节 紧缩型战略110

一、紧缩型战略的含义和特点110

二、紧缩型战略的种类111

三、紧缩型战略的适用条件及其利弊112

第四节 组合型战略114

一、组合型战略的概念与特征114

二、组合型战略的类型114

本章小结116

思考题117

本章案例117

第六章 企业国际化经营战略120

第一节 企业国际化经营战略概述120

一、企业国际化经营的原因120

二、企业国际化经营战略的含义122

三、企业国际化经营战略的特征122

四、企业国际化经营战略的意义123

第二节 企业国际化经营的环境因素分析123

一、国际贸易体制124

二、政治和法律环境124

三、经济环境124

四、地理、社会、人文环境126

第三节 企业一般国际竞争战略的选择126

一、产品战略126

二、竞争和联合战略127

三、成长战略127

四、公共关系战略127

第四节 企业进入国际市场的方式和战略选择128

一、企业进入国际市场的方式128

二、影响企业进入国际市场方式的因素131

三、国际市场进入的战略选择135

第五节 国际战略联盟136

一、国际战略联盟的类型136

二、国际战略联盟的形式137

三、国际战略联盟的动因138

四、国际战略联盟的有效运行139

五、战略联盟发展的新趋势140

本章小结141

思考题142

本章案例142

第七章 企业的竞争性战略146

第一节 成本领先战略146

一、适用条件147

二、优势分析148

三、风险分析148

四、战略途径选择149

五、误区避让151

第二节 差异化战略152

一、适用条件152

二、优势分析153

三、风险分析154

四、战略途径选择155

五、误区避让159

第三节 集中化战略160

一、基本概念160

二、适用条件161

三、优势分析161

四、风险分析162

五、战略途径选择162

本章小结163

思考题164

本章案例164

第八章 企业职能性战略167

第一节 市场营销战略167

一、市场细分167

二、目标市场战略170

三、市场定位策略172

第二节 财务战略173

一、财务战略的目标173

二、筹资战略174

三、投资战略176

四、利润分配战略178

第三节 人力资源战略179

一、人力资源规划179

二、人员选聘180

三、人员培训180

四、人员激励181

五、人员绩效考评182

第四节 研发与产品战略183

一、研究与开发工作的类型183

二、研究与开发战略的类型183

三、产品组合及其战略184

四、不同寿命周期阶段的产品战略185

本章小结187

思考题188

本章案例188

第九章 企业战略评价方法192

第一节 增长率—市场占有率矩阵法192

一、增长率—市场占有率矩阵结构192

二、经营单位战略选择193

三、分析步骤194

四、BCG新矩阵196

第二节 行业吸引力—竞争能力分析法197

一、行业吸引力—竞争能力矩阵197

二、经营单位的分类198

三、政策指导矩阵198

第三节 PIMS分析200

一、PIMS的含义200

二、PIMS研究的数据库200

三、PIMS研究的主要结论201

第四节 汤姆森和斯特克兰方法203

一、鉴别战略簇203

二、各象限企业的战略选择203

本章小结205

思考题205

本章案例206

第十章 企业战略与组织结构210

第一节 基本组织结构类型210

一、职能型组织结构210

二、事业部型组织结构211

三、矩阵型组织结构214

四、动态网络型组织结构215

第二节 战略与组织结构的关系216

一、组织结构服从战略217

二、战略的前导性和组织结构的滞后性218

三、组织结构与战略的匹配218

第三节 战略组织结构调整与变革221

一、战略组织结构调整221

二、战略组织结构变革222

本章小结225

思考题226

本章案例226

第十一章 企业战略领导233

第一节 领导概论233

一、领导的定义233

二、领导的作用234

三、领导与管理234

四、领导与权力235

五、战略领导职责236

第二节 领导理论237

一、领导特质理论237

二、领导行为理论238

三、领导情景理论239

第三节 领导与战略的匹配241

一、总经理的类型241

二、战略与总经理的匹配243

三、战略领导班子的组建243

四、经理人员的激励245

本章小结247

思考题247

本章案例248

第十二章 企业战略控制253

第一节 战略控制概述253

一、战略控制的动因253

二、战略控制的特征254

三、战略控制的原则255

第二节 战略控制过程257

一、确定评价标准258

二、审视战略基础258

三、衡量企业绩效259

四、战略调整或变革260

第三节 战略控制类型260

一、依据控制时机分类260

二、依据控制对象和目的分类262

第四节 战略控制方法和战略控制系统263

一、战略控制方法263

二、战略控制系统264

本章小结265

思考题266

本章案例266

参考文献271