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第一部分　观点备忘1

电视台记者周霖采访录3

对辽中工业企业未来发展的几点建议5

企业文化浅论9

企业的核心资源即人才13

管理岗位文化16

申报“双创新”示范企业答辩书18

支持企业　政策比货币更重要24

浅谈企业文化及企业生命力——沈阳市企业文化研究会2000年的年终总结27

国家科委研讨课题30

人力资源的管理与创新33

标准化日谈标准42

“热身”入世45

三五句话讲话50

思维与政策　制度与寿命53

失败的案例　成功的养分57

沈阳金龟集团简介65

振兴沈阳　文化领航72

发展是硬道理——宝贵的遗产77

第二部分　社会经纬83

应邀在沈阳市政府经贸委报告会上的发言摘要85

在沈阳市人大联审团的发言材料91

在沈阳市第十二届二次人大会上的发言95

在沈阳市表彰纳税先进单位大会上的发言99

对县地税局在执行一法一例上的评价101

在沈阳市企业文化年会上的发言103

县委书记来企业调研时的情况反映105

“三个想一想”对号行为的汇报材料108

沈阳市企业文化研究会成立五周年大会开幕词111

查实情　务实事　基业长青113

服务核心　全县生财116

依法活动　履职到位119

履行职责　法是标准124

振兴东北　核心在沈阳132

参事报告——振兴沈阳靠什么137

第三部分　企业论坛141

国企改革的思考和建议——沈阳市人代会联团审议政府工作报告的发言143

产品质量是市场的通行证148

冬三月工作策划155

国企改革信誉是基础157

企业的出路在于以人才为本160

人才类型与企业发展165

企业制度与企业文化171

企业的核心竞争力175

发展乡镇企业的几点建议184

关于农产品质量安全管理的几点意见187

浅谈企业寿命188

第四部分　金龟视角197

跳跃式升级缘自文化式管理199

企业出路在于管活自己203

天宽海阔尚需鸟强鱼壮207

为保留一块自己在明天有钱赚的生存基地　要认识自己211

竞争力的核心即创新214

2000年上半年在职工大会上的总结讲话220

在厂科协成立大会上的讲话228

×××工程项目（制造齿轮传动装置）指令231

2001年春节上班后的第一次三五句话233

谁能给企业拿来饭碗　谁就应该有高收入、高地位、高荣誉235

痛苦的处理　无奈的决定237

申报“双创新”示范企业工作成效239

寻找定位——在沈阳金龟集团职工大会上的讲话243

用信用扩大市场的买主　用待遇追求人才的拥有253

2002年春节前在职工大会上的讲话255

在沈阳金龟集团定标签约仪式上的讲话260

冰峪沟党员活动日并非寻常262

契约条款的讨论过程　人才能力的量化过程264

沈阳金龟集团的信用登记和操作规程266

金龟品牌减速机产品访问表269

对营销部门申请的批示270

失误项目处理　未完项目提示274

2004年工作重心与方向——从宏观管理转向微观控制277

2004年销售系列组织、机构、目标和编制案例281

关于制定管理工具的意见稿284