企业经营诊断术 掌握组织革新的要点2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

企业经营诊断术 掌握组织革新的要点PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 事业革新的必要1

何谓事业战略3

因应时代、市场、顾客及竞争之道5

其它行业加入竞争时的对策7

如何克服国际商场间的竞争9

事业病态——十五个病例10

第二章 事业改革的七个阶段17

优良事业必备的条件19

优良事业的八种组合条件22

为何会产生恶劣事业28

恶劣事业的八种组合条件31

如何判断事业的优劣36

事业改革的七个阶段39

事业不仅要改良，更要改革42

第三章 事业的精神分析45

对事业做精神分析47

意识外意识的发现法50

消除推卸责任的方法52

如何防止坏消息被隐蔽55

如何消除不顾大体的作风58

打破依循前例的主义59

恶劣事业中蔓延的权利优先主义64

如何克服不赏不罚的作风67

意识改革——十三项重点与对策70

第四章 五种循环的经营目标75

“看着办”的计划观念须淘汰77

以实现五循环经营为目标78

“不具前瞻性的事业”都会提早结束80

实施战略性柔性计划86

如何着手战略的事先管理89

各级主管间应密切合作92

事业生态循环与经营循环的联结97

第五章 如何分匚经营资源101

人力、物力、财力没有被灵活运用103

经营资源分配判定法106

活用经营资源分配战略统计表109

改良经营资源分配的方法114

战略目标轨道修正大纲118

提高经营效率的战略121

经营效率的评估125

第六章 如何开发成功的新事业129

新制品、新事业开发成功的引导规则131

材料、技术、产品、市场的总检查法134

多阶段市场领域真空地带的争取137

自己开发及和其它行业混血的战略139

洞悉时代需求的方法140

依战略的再定义，创造新产品、新事业143

对新事业的陷阱加以检查145

新产品上市策略148

第七章 掌握组织改革的重点153

组织风格的优劣155

组织风格不佳的影响158

组织风格较佳事业体的特点161

顺应时代型组织及古老组织164

组织改革失败的主要因素166

提高组织改革效果的重点169

坦诚交充与说服的重要性173

第八章 拓展“明天”的事业177

经营不善的事业为什么会萎缩179

良好事业的伸展结构组织186

检讨事业水准187

事业不存在“已经”192

事业“尚未”开拓明天193

通过事业完成自我实现194