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1.导论1

1.1 问题的提出：企业活力与企业制度1

1.2 理论价值和现实意义3

1.3 研究思路和结构安排5

2.追溯历史：企业制度理论和现代企业的形成9

2.1 “生产函数”：从古典经济学说起9

2.1.1 斯密、李嘉图的“黑箱”：企业是一个生产单位9

2.1.2 马克思的企业理论：企业是生产要素的结合物10

2.1.3 新古典经济学的解释：企业是生产函数15

2.2 “古典企业”：单一制和合伙制15

2.2.1 独资业主制15

2.2.2 合伙业主制17

2.3 “家族博弈”：冲破古典企业的桎梏18

2.3.1 传统企业的家族特色19

2.3.2 企业发展的樊篱21

2.3.3 现代企业发展的一般概述22

3.迈向前进：企业制度理论和现代企业的发展28

3.1 交易成本：间接定价和资产专用性30

3.1.1 间接定价理论30

3.1.2 资产专用性理论33

3.2 代理理论：团队生产和委托代理37

3.2.1 团队生产理论38

3.2.2 委托代理理论42

3.3 社会专利：现代公司的演进48

3.3.1 铁路的诞生49

3.3.2 现代公司的基石51

4.国际比较：现代企业制度的遗传变异53

4.1 凸现个性：美、日、德企业制度比较53

4.1.1 美国模式：现代企业的形象53

4.1.2 日本模式：东方企业的代表59

4.1.3 德国模式：两合公司的诞生地64

4.2 筛选共性：现代企业制度形式、特征和功能分析67

4.2.1 现代企业制度的形式68

4.2.2 现代企业制度的特征70

4.2.3 现代企业制度的功能73

4.3 借鉴、启示：我们学到了什么75

4.3.1 需匡正的几个误区75

4.3.2 对中国的启示77

5.现代企业组织制度构建81

5.1 巧夺天工：现代企业的组织结构81

5.1.1 现代公司的基本组织结构82

5.1.2 选择结构和调整结构94

5.1.3 未来企业的组织模式101

5.2 运筹帷幄：现代企业决策组织制度106

5.2.1 现代企业决策模式106

5.2.2 决策实施和利益调整114

5.3 强化约束：现代企业监督组织制度116

5.3.1 现代企业内约束和外约束117

5.3.2 企业法人治理结构118

5.3.3 完善法人治理结构124

6.现代企业产权制度构建132

6.1 经典综述：科斯留下的难题132

6.1.1 科斯定理的含义132

6.1.2 社会成本和产权交易136

6.1.3 所有权、剩余索取权和控制权145

6.1.4 科斯定理的作用及借鉴意义148

6.2 构造特点：从经济学角度分析154

6.2.1 产权结构的层次性154

6.2.2 产权独立和多样性156

6.2.3 企业产权的制度特点157

6.3 产权创新：现代企业制度的关键和基础162

6.3.1 产权结构调整&.162

6.3.2 产权制度创新166

7.现代企业融资制度构建169

7.1 源头市场：现代企业的融资169

7.1.1 现代企业的“金融结构之谜”169

7.1.2 现代企业融资结构理论的开端—MM定理171

7.1.3 现代企业融资结构理论的发展与启示173

7.2 任重道远：中国国有企业的融资制度变迁176

7.2.1 中国国有企业是怎么来的？—价格融资177

7.2.2 中国渐进式改革中国有企业融资变迁—债务融资178

7.2.3 中国企业可持续发展的金融支持战略181

8.现代企业人力制度构建183

8.1 人本复归：企业人群际关系的深化和实践183

8.1.1 企业人深化的再审视183

8.1.2 企业新群际关系的实践185

8.2 经理革命：企业家整体功能的释放189

8.2.1 所有权分散：“经理式企业”诞生的基础189

8.2.2 企业家的整体功能193

8.2.3 企业家的内外修炼200

8.2.4 寻找企业家：创新与经济增长203

8.3 超越自我：企业人力（资本）综合效率的整合207

8.3.1 人力资源开发的效率207

8.3.2 人力资源开发的协调208

9.现代企业科技制度构建211

9.1 要素递进：现代企业的技术（知识创新）211

9.1.1 资源经济、资本经济和知识经济211

9.1.2 技术创新与经济增长215

9.1.3 技术创新与企业组织制度的变革220

9.2 特征浇铸：现代企业科技特点和组织设计223

9.2.1 企业科技整体特点与部门特点223

9.2.2 知识经济中的企业组织227

9.2.3 现代高新技术企业的资本支持228

10.现代企业管理制度构建237

10.1 原则条件：管理创新的原则叠加和条件审视237

10.1.1 现代企业管理创新的原则237

10.1.2 现代企业管理创新的条件238

10.2 行为动因：管理创新的行为研究和动因挖掘240

10.2.1 现代企业管理创新的行为240

10.2.2 现代企业管理创新的动因242

10.3 追求效率：现代企业的激励机制243

10.3.1 现代企业激励理论243

10.3.2 现代企业激励的基础和手段245

10.4 吐故纳新：东西方企业管理的扬弃247

10.4.1 现代企业管理新趋势247

10.4.2 中国企业管理创新的前瞻252

11.中国现代企业制度的构建和特色254

11.1 实然应然：国有企业与现代企业的比较254

11.1.1 国有企业改革的渐进式分析254

11.1.2 国有企业改革的方向—回归公司257

11.2 创新超越：中国现代企业制度的构建和特色260

11.2.1 洋为中用、古为今用—中国特色261

11.2.2 一个熟悉的话题—综合配套266

11.2.3 （代结语）制度创新对中国经济改革的启示268

12.若干企业制度案例研究275

案例一：杜邦集团（国外企业）275

案例二：一汽集团（国有企业）281

案例三：中北集团（公用事业）286

案例四：中大集团（私营企业）295

主要参考文献302

后记308