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目录1

第一章 社会主义工业企业及其管理1

第一节 企业和企业的分类1

第二节 社会主义工业企业的特征3

第三节 管理的产生和管理二重性8

第四节 管理的职能和重要性13

第五节 管理的内容和任务16

第六节 管理方法21

第七节 管理的转型30

第二章 经营决策36

第一节 经营决策的任务和指导思想36

第二节 企业外部环境研究41

第三节 经营决策过程和方法50

第四节 企业的基本经营决策59

第三章 经营计划73

第一节 企业计划工作的任务73

第二节 经营计划的特点和内容75

第三节 经营计划的编制执行和调整82

第四章 技术开发管理88

第一节 技术开发的种类和对象88

第二节 技术开发的途径和条件91

第三节 技术类型、技术结构与技术配套96

第四节 技术的评价与应用103

第五节 技术美学107

第六节 价值工程111

第五章 生产过程组织和劳动组织119

第一节 生产过程组织119

第二节 劳动组织133

第三节 劳动定额144

第六章 生产计划和控制153

第一节 生产计划153

第二节 生产作业计划168

第三节 网络计划技术182

第四节 生产作业控制192

第五节 库存控制199

第七章 全面质量管理209

第一节 产品质量和全面质量管理209

第二节 质量保证体系216

第三节 质量管理的统计方法234

第八章 设备的综合经营管理243

第一节 设备的综合经营管理及其内容与任务243

第二节 设备的购置与使用251

第三节 设备的维护与修理255

第四节 设备的改造与更新263

第五节 设备的经营工作267

第九章 经济管理271

第一节 企业的成本管理271

第二节 企业的财务管理291

第三节 企业的经济核算310

第十章 领导制度和管理组织324

第一节 企业的领导制度324

第二节 企业的组织机构332

第三节 企业的规章制度347

第十一章 职工队伍建设351

第一节 职工队伍建设的意义、任务与内容351

第二节 职工队伍的思想建设355

第三节 职工队伍的文化建设362