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第一章　如何计算利润15

1　利益不等於收益减费用16

2　订定营业利润标准并非获利的手段21

3　充分了解企业判定收益的方法23

4　收益性指标的看法和操作法25

5　运用总资本利益率评估收益性31

6　有销售行为方有利益35

7　销售额利益率高的公司才有盈余39

8　预算管理是最合理的固定费用管理法44

9　利润和销售额（量）不成正比48

10　需核算盈亏才能管理部门52

11　损益平衡点每年必会上升58

第二章 重视成本以增加利润63

12　正确了解降低成本的意义64

13　订定存货额即可决定销售成本67

14　大量生产可以降低生产成本71

15　存货过剩会影响利润计算的准确性76

16　管理是谋求减少机会损失79

17　成本控制和成本降低的区别82

18　重视库存商品的隐藏成本85

19　摊提标准变更，产品成本也会变化87

20　停止生产亏本产品并不能削减亏损91

21　人事费用五年就加倍成长96

22　提高生产力可弥补工资的上扬101

23　了解各部门合适人员（适才适所）106

第三章 提高销售额以增加利润111

24　竞争原理在稳定成长经营中的功能112

25　所谓问题就是需要解决的事情115

26　订定目标利益，以决定销售额119

27　运用标准法订定不同产品销售目标123

28　研究各商品的利益贡献度并研拟因应对策130

29　销售量等於售价乘数量135

30　充分了解售价和数量的关系137

31　为确保销售量之削价（减价）要件140

32　不提供服务则无法提高销售量146

33　免费服务的检讨148

34　减少用人不见得能降低人事费用151

35　设备更新所得的利益不包括隐藏成本155

第四章 防止公司倒闭159

36　资金不足会使公司财务恶化而破产160

37　正确认识各项票据的常识164

38　所谓利益就是增加资本额168

39　折旧费用仅可供做设备投资172

40　收回货款才算完成销售交易177

41　确切认识库存商品的利息179

42　赊销货款或库存的增加应维持在利益范围内181

43　掌握资金周转管理的要点184

44　设备资金调度的三种方法189

45　扩大利益策略的资金管理194

第五章 缴纳营利事业所得税的基本常识199

46　利益和税金的关系200

47　了解收益和利润，费用和亏损金的差异205

48　交际费尽可能转嫁为费用208

49　慎重处理自由捐赠和国外出差旅费211

50　折旧费在税法和会计处理上的差异213