左手执行力 右手领导力 第2版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

左手执行力 右手领导力 第2版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

上篇 左手执行力 承上启下，做坚实的中流砥柱4

第一章 素质优良——传递正能量，做一流的中层4

传递正能量，提升影响力4

树立行为标杆，展现良好形象7

学会给自己准确定位9

要彰显精明强干的气质12

打铁先要自身硬15

忠诚与能力缺一不可18

处理好几个关键性问题21

良好的心理素质是“一流中层”的必备25

第二章 干练果断——中层是企业的脊梁，也是执行的中坚28

执行是命脉，也是管理成败的关键28

果断的行事风格是成为执行中坚的必然要求30

不把问题推给老板，解决问题最能体现执行力32

让命令执行下去是硬道理35

有效打造企业的“执行文化”37

分清轻重缓急，科学落实执行力39

第三章 准确理解——理解到位才能强化执行力42

树立全局观念42

指导力决定执行力45

端正自己的心态，认同企业的价值观48

保持顺畅的沟通，领会上级的意图49

注重协调，强化执行效应51

第四章 统御有方——将目标执行到位56

扩展视野，了解公司各项预期目标56

提供执行方向，制定目标并细化目标57

目标管理的执行方法59

协助下属执行目标60

确保目标的有效执行63

第五章 自信自强——良好的执行离不开信心和决心66

河流不会高于源头，胜利永远属于自信66

信念是管理与执行的基石67

完美的执行不需要借口70

决断是勇气，也是一种力量73

在困难面前勇于担当75

第六章 有规有矩——制度是执行的保证78

把制度的建立和完善放在首位78

不合理的制度对执行没有任何意义80

有规必行，有禁必止82

合理的薪酬制度是激励员工的利器84

遵守制度，以身作则86

第七章 缜密不疏——细节成就完美90

不要对细节视而不见90

执行工作必须落实到每一个细节93

凡事要从大处着眼，小处着手97

你的素质就体现在微不足道的细节中98

做好备忘，有备无患100

号令缜密明确，防止朝令夕改103

第八章 讲究策略——有效提升执行力106

懂得用权原则，慎用手中权力106

以愿景点燃热情，以愿景激发力量108

不要依赖权威，感化远胜强制111

化解冲突，敦促执行114

下篇 右手领导力管控有方，成为出色的管理精英120

第九章 营造和谐——做好团结人这门功课120

没有团结就没有过硬的团队120

建立以信任为本的人际关系122

做到与员工心意相通125

把“家人意识”融入管理中127

引导下属良性竞争129

正确面对员工背后的议论131

善于化解部门间的矛盾132

第十章 刚柔并济——把软实力和硬实力相结合136

该硬则硬，该软则软136

做个既有威严又有人情味的中层领导139

“打”完之后要给点“甜头”141

绝不能一味地用权力压人143

学会以柔克刚145

第十一章 兼“情”顾“理”——将人心把握在手中148

把对人心的争取作为管理的头等大事148

雪中送炭把下属的心暖热150

宽容是中层领导应有的胸怀153

以帮助下属的态度实施管理156

以朋友相待159

第十二章 说服艺术——润物细无声，沟通有技巧162

不打无准备之仗，了解说服前的准备162

说服方式多样，贵在灵活运用164

提高说服技巧，轻松达到目的168

谈心是一种轻松有效的沟通方式171

不从正面入手，采取迂回策略173

压服不如说服，劝导不如诱导175

第十三章 用人有道——人才是最宝贵的资源180

世上没有全才，贵在善用所长180

用人不疑，信任是用人的基石183

不遗余力地留住优秀人才187

以有效策略管好重点员工189

以恰当的激励手段激发骨干的工作能量192

对于知识型员工的管理要有的放矢196

用合适的“法宝”驾驭既有能力又不服管理的人199

第十四章 合理授权——充分发挥领导力204

适当授权可最大限度发挥权力的效力204

事不必躬亲，权不必死抱206

巧用授权调动下属的积极性和创造性207

有效授权必须经过充分准备210

选好对象是成功授权的关键213

授权需把握时机、注意细节217

第十五章 多栽花，少栽刺——激励是领导艺术的核心222

激励是一种刺激，也是领导艺术的核心222

激励既是重要管理手段，也是高深的管理艺术224

恰当的表扬可为员工注入宝贵能量228

奖赏应避免平均主义231

不要轻易否定有想法的下属234

关注并及时肯定绩效优秀者235

第十六章 不偏不倚——公平公正是有效管理的关键240

公正评价、公平对待下属240

用公道正派取代个人好恶241

该奖则奖，该罚则罚243

公正地给下属提供表现的机会245

考核下属要事实求是246

第十七章 把握有度——正确处理上下级之间的关系250

把握与上级相处的基本原则250

与不同类型的上级相处应注意方式252

为下属着想，把下属当朋友258

对待女性下属要慎之又慎260

合适的距离才能产生美263

对待原来是你上级的下属要有足够的尊敬265

与上司相处需要注意的几个禁区267

第十八章 勇于突破——点燃创新思维的火花272

有创新才有战斗力272

打破一成不变的管理模式274

用逆向思维解决棘手问题277

积蓄创新力量，不断完善自己279

头脑灵活，当变则变282

新问题需要用新方法来解决286

让创新意识在下属员工中扎下根288