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第一章 国际企业管理概论1

第一节　国际企业和企业国际化经营1

目录1

第二节　国际企业管理17

第三节 国际企业理论体系22

案例分析　万向集团26

第二章　企业竞争环境30

第一节　全球经济环境30

第二节　全球化竞争条件下的中国企业36

案例分析 国际商用机器公司（IBM）51

第一节　价值链理论54

第三章　产业价值链与企业竞争优势54

第二节　产业价值链的应用62

案例分析 “红高粱”快餐店的兴衰82

第四章　国际企业的经营模式和经营战略86

第一节 国际企业的经营模式86

第二节　国际企业的经营战略101

第三节　产业结构要素分析108

第四节　企业战略分析方法120

案例分析 凯玛特公司破产案137

第一节　企业变革145

第五章　企业变革与创新145

第二节　企业创新152

第三节　创新与企业战略169

案例分析　深圳华为技术有限公司176

第六章　企业组织结构186

第一节　企业组织理论186

第二节　管理的开放系统模式189

第三节　企业的生命周期与组织结构199

第四节　企业的组织结构设计205

第五节　企业的管理体制219

案例分析 美国电话电报公司（AT T）223

第七章　人力资源管理231

第一节　行为科学理论与员工的行为和管理231

第二节　行为科学理论与企业管理人员的行为和管理242

第三节　企业的工作设计和群体管理252

第四节 国际企业人力资源管理256

案例分析　从授权到参与——爱立信公司人力资源改革尝试272

第八章　企业文化275

第一节　社会文化和企业文化275

第二节　企业文化典型案例290

第三节 中国企业文化建设现状和发展趋势309

案例分析 海尔的企业文化318

第九章　国际企业跨文化管理324

第一节　跨文化差异和趋同性324

第二节　不同国家文化差异上的横向比较336

第三节　跨文化差异与人力资源管理352

第四节 国际企业跨文化管理战略356

第五节　国际企业海外子公司的跨文化管理361

案例分析 沃尔玛公司的企业文化367

第一节　企业沟通方式和渠道371

第十章　国际企业跨文化沟通371

第二节 国际企业的跨文化沟通与谬误377

案例分析 华源集团的国际化经营战略392

第十一章　国际企业法律事务管理398

第一节　法律制度的主要来源398

第二节　母公司与关联公司之间的法律关系400

第三节　与国际商务相关的法律事务409

第四节　与国际投资相关的法律事务423

第五节 国际企业的税收问题425

案例分析 默沙东（MSD）公司在中国面临的“减员”危机426

第一节 国际企业生产模式的历史演化428

第十二章　国际企业供应链管理428

第二节　供应链管理432

第三节　供应链管理的实施435

案例分析　诺基亚的供应链管理441

第十三章 国际企业营销战略444

第一节　国际营销渠道管理444

第二节　国际产品策略449

第三节 目标市场营销452

第四节　产品定价454

第五节　品牌战略458

案例分析　德芙的营销之道462

第十四章 国际企业的财务管理467

第一节 国际企业内部资金管理467

第二节　国际企业子公司的股权策略473

第三节 国际企业的外币换算478

第四节　国际企业审计484

案例分析 百事可乐公司的转轨战略488

第十五章 国际企业的定价机制493

第一节　转移价格和正常交易价格493

第二节　转移定价在企业国际化经营活动中的应用511

案例分析 中法合资罗钠普朗克星火密封胶有限公司521

参考文献523