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绪论 组织能力发育和集团总部能力发育1

组织能力发育不足让集团企业失去竞争优势2

集团组织结构的研究局限6

连蹦带跳的集团发展导致领导分权控制等重重危机11

认清集团组织结构设计误区及面临的问题15

梭形还是哑铃形：形成竞争优势是根本21

第一章 集团组织结构必须遵循的原则25

第一节 集团化管理的核心思路：战略是集团的头25

第二节 遵循组织结构设计逻辑：原则是唯一的底线31

第三节 战略决定结构，结构传承战略：相辅相成定天下34

第四节 结构作为企业先天禀赋决定战略选择：迷雾中又有新发现37

第五节 集权程度高好于分权程度高：权衡利弊是关键41

第六节 总经理／副总经理是部门，不是职位：区分权威与职权44

第七节 组织结构扁平化不等同于单纯的压缩层级：走出误区，扫清障碍49

第二章 集团组织结构设计及组织变革需要慎之又慎57

第一节 集团组织变革的困难怎么估计都不过分57

第二节 智者之智：集团组织结构设计必须周密而审慎59

第三节 企业希望的行为决定了组织结构设计必须三步走63

第三章 充分理解和把握集团战略再动组织结构69

第一节 战略绝不是使命和愿景，而是竞争优势所在71

第二节 组织结构能够“玩”下去的秘密：必须把战略当战争75

第三节 不把握集团战略规划，在行进中只能迷路79

第四节 集团向下分解战略的前提是有效衔接84

第四章 集团管控模式选择91

第一节 组织调整过程中的各个环节互动91

第二节 总部定位的四种模型97

第三节 管控模式选择需要遵循的原则100

第四节 在实践中作出更好的选择102

第五章 凌驾于组织结构之上的法人治理结构105

第一节 法人治理结构是什么不重要，重要的是它决定着什么105

第二节 在法人治理结构中，董事会一直处于“生态链”的顶端109

第三节 抵住法人治理中的疑惑，抢占先机120

第四节 开滦集团法人治理结构变迁与组织结构的演变128

第六章 集团总部定位让组织变成生产力137

第一节 明确集团总部的定位，向着明确目标进发137

第二节 集团总部定位如何让组织变成“生产力”142

第三节 A集团组织变革让组织变成生产力149

第七章 明智选择集团企业组织结构157

第一节 合适的组织结构类型：集团企业打造核心竞争优势的“根”157

第二节 组织结构的选择：在抉择中做自己的主人168

第三节 组织结构设计：标新立异走向未来173

第四节 是学习型组织，不是组织型学习：把握好走向未来的航向178

第五节 “倒三角”（网状组织结构）管理法：赢得客户，赢得市场183

第八章 责权体系是组织有效运行的保障187

第一节 影响组织运行的因素：从“削山头工程”谈起187

第二节 组织有效运行的保障：再造责权、核心管理流程新体系191

第三节 组织的内部控制：“内心”强大的企业更容易占领制高点199

第四节 记某大型企业的变革历程：是为总结与共勉208

参考文献215