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推荐序一2

推荐序二2

前言2

上篇 如何重构2

第1章 什么时候重构2

企业成长阶段3

重构的契机8

第2章 从哪里开始重构13

商业模式与管理模式14

重构定位16

重构业务系统21

重构盈利模式28

重构关键资源能力32

重构现金流结构36

第3章 商业模式重构的方向39

从固定成本结构到可变成本结构40

从重资产到轻资产43

盈利来源多样化50

利益相关者角色的多元化52

从刚硬到柔软55

附录3A 金属玻璃与企业重构62

第4章 商业模式重构的挑战67

理念障碍68

能力的诅咒72

从熟悉领域到开拓新疆域74

同样的行业，不一样的做事方式76

从吃独食到分享未来收益81

自废武功84

下篇 缤纷重构88

第5章 IBM：重构史诗88

领先一步：前电子计算机时代89

抢占先机：大型机之前360时代92

独孤求败：大型机之360时代95

此消彼长：失去的10年99

后发制人：前PC时代101

几近灭顶：后PC时代106

起死回生：管理止血和硬件集成109

全面复兴：软件集成116

全球整合：知识集成122

IBM启示录：进化重构成就不老神话129

第6章 波音：从集中控制到协调合作132

为什么重构132

供应商参与飞机设计134

供应商模块化，波音总装135

波音转换角色137

第7章 VISA国际：重构信用卡商业模式139

信用卡典型的商业模式139

美国银行建立的信用卡模式141

“维萨国际组织”诞生143

多方共赢的交易结构145

第8章 BP：乱世重构，重整天下147

繁荣后的危机148

危机中的曙光：需求扩大，成本下降151

BP solar的商业模式152

产业链一体化协同需要的关键资源能力155

第9章 雷士照明：主动重构者引领市场157

第一次重构：生产贴牌，渠道专卖158

第二次重构：开拓“隐形渠道”160

第三次重构：变革专卖店 伏笔产业链162

第四次重构：整体解决方案166

重构，在最好的时候168

第10章 天宇朗通：重构的黄金三角169

天宇朗通的“前世”170

贴牌生产，渠道突破173

技术集成，渠道发力，跨越式发展175

3G时代，从中低端走向高端的奋斗178

黄金三角：持续盈利的秘诀180

第11章 五朵金花：重构农村商业模式182

穷则变，变则通183

第一朵金花：花香农居185

第二朵金花：幸福梅林189

第三朵金花：江家菜地191

第四朵金花：东篱菊园195

第五朵金花：荷塘月色199

资源有限创意无限：三圣花乡的新思考202

花儿为什么这样红204

“五朵金花”启示录207

参考文献209