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内容提要1

第一章 导论1

1.1 本书选题及其意义1

1.1.1 选题的背景1

1.1.2 问题的提出2

1.1.3 理论和现实意义3

1.2 研究内容和主要观点4

1.2.1 本书研究的主要内容4

1.2.2 主要观点和成果4

1.3 研究思路与方法5

1.3.1 研究思路5

1.3.2 研究方法5

1.4 结构布局6

第二章 企业战略文化概论7

2.1 企业战略文化理论的形成背景7

2.1.1 生存与发展成为企业关注的焦点7

2.1.2 企业的生存目的发生转变8

2.1.3 竞争力的构成要素被重新审视9

2.1.4 传统管理理念遭遇时代挑战10

2.1.5 百家争鸣的管理理论11

2.2 企业战略文化的提出及定义研究13

2.2.1 解决的问题及研究目的13

2.2.2 企业战略文化的定义研究16

2.3 企业战略文化的作用对象及功能22

2.3.1 企业战略文化的作用对象22

2.3.2 企业战略文化的主要功能24

2.4 企业战略文化的特征及分类26

2.4.1 企业战略文化的特征26

2.4.2 企业战略文化的分类29

2.5 企业战略文化的研究意义30

第三章 企业战略文化研究的理论基础34

3.1 管理哲学理论与企业战略文化34

3.2 战略文化理论35

3.2.1 国内外战略文化研究现状35

3.2.2 战略文化的有关论述37

3.3 企业管理学39

3.3.1 企业管理学的研究概况39

3.3.2 企业管理理论的阶段概述40

3.4 企业文化学44

3.4.1 企业文化学的研究概况44

3.4.2 企业文化学中的战略思想44

3.5 战略管理学45

3.5.1 企业战略的起源45

3.5.2 战略管理思想简述46

3.5.3 战略管理学的相关论述47

3.6 学习型组织理论55

3.7 本书的观点综述56

3.7.1 一致的目标56

3.7.2 企业战略文化是企业文化的核心层分支57

3.7.3 企业战略文化研究符合相关理论的研究趋势59

3.7.4 发展是企业战略文化的根本目的62

第四章 企业战略文化的构架64

4.1 企业战略文化的层次结构64

4.1.1 战略决策智能层64

4.1.2 战略保障制度层65

4.1.3 战略实施行为层65

4.1.4 战略实践成果层65

4.2 企业战略文化的构成要素66

4.2.1 战略思维66

4.2.2 发展方向75

4.2.3 组织结构81

4.2.4 资源配置88

4.2.5 战略实施94

4.2.6 战略保障96

第五章 企业战略文化构建实务99

5.1 构建目标及原则99

5.1.1 构建目标及设计思路99

5.1.2 构建原则100

5.2 构建途径及方法103

5.2.1 对内修炼104

5.2.2 向外借力111

5.3 流程设计及分析112

5.3.1 基本流程及方法112

5.4 六维路径构建法125

5.4.1 高度126

5.4.2 宽度127

5.4.3 长度129

5.4.4 深度129

5.4.5 厚度130

5.4.6 速度131

5.4.7 “6+1”测评132

第六章 构建企业战略文化案例分析135

6.1 企业战略文化对企业战略的影响135

6.1.1 用战略文化解读现实战略的重要意义135

6.1.2 透过战略文化看企业的失败139

6.1.3 战略文化对企业发展的推动142

6.2 日照港案例分析144

主要参考文献149

后记156