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第一章 导言1

1.1 选题意义与课题归属1

1.2 研究目标和研究问题6

1.3 相关课题的研究现状6

1.4 研究结构11

第二章 概念解释和理论基础13

2.1 文化13

2.1.1 文化概念14

2.1.2 文化与管理的关系27

2.2 企业文化36

2.2.1 企业文化概念36

2.2.2 跨文化情境下的企业文化52

2.3 跨文化互动理论56

2.3.1 跨文化性56

2.3.2 整体性理论60

2.3.3 吉登斯的结构化理论62

2.4 小结67

第三章 研究过程69

3.1 研究方法的选择69

3.1.1 质的研究——方法论70

3.1.2 扎根理论——研究原则74

3.1.3 个案研究——操作过程79

3.2 研究的进行86

3.2.1 数据收集的方法87

3.2.2 研究对象的选择88

3.2.3 质性访谈提纲的确定89

3.2.4 数据收集的策略93

3.3 数据的整理与分析96

3.3.1 数据整理与分析的难处96

3.3.2 编码的过程97

3.4 本章小结99

第四章 跨文化企业文化的自我渐生过程（结果呈现一）100

4.1 员工交流101

4.1.1 德方对交流的看法101

4.1.2 中方对德方交流方式的评价103

4.1.3 中方对交流的看法107

4.1.4 德方对中方交流方式的评价109

4.1.5 德方的反思与调整114

4.1.6 中方的反思与调整116

4.1.7 小结118

4.2 工作态度120

4.2.1 德方对工作态度的解析121

4.2.2 中方对德方工作态度的评价123

4.2.3 中方对工作态度的解析129

4.2.4 德方对中方工作态度的评价130

4.2.5 德方的反思与调整136

4.2.6 中方的反思与调整138

4.2.7 小结141

4.3 员工关系144

4.3.1 德方对员工关系的解析144

4.3.2 中方对德方处理员工关系的评价146

4.3.3 中方对员工关系的解析148

4.3.4 德方对中方处理员工关系的评价150

4.3.5 德方的反思与调整153

4.3.6 中方的反思与调整155

4.3.7 小结156

4.4 领导风格158

4.4.1 德方对领导风格的看法159

4.4.2 中方对德方领导风格的评价160

4.4.3 中方对领导风格的解析167

4.4.4 德方对中方领导风格的评价168

4.4.5 德方的反思与调整172

4.4.6 中方的反思与调整174

4.4.7 小结176

4.5 跨文化企业内部互动过程的阶段178

4.5.1 抗拒178

4.5.2 交织179

4.5.3 适应181

4.5.4 融合183

4.5.5 小结183

第五章 跨文化企业文化自我渐生过程的影响因素（结果呈现二）185

5.1 员工和组织因素作为内在影响因素185

5.1.1 员工186

5.1.2 组织193

5.1.3 小结202

5.2 社会文化等外部影响因素203

5.2.1 生活环境203

5.2.2 政策206

5.2.3 两国的法律法规207

5.2.4 教育体制208

5.2.5 整体经济环境209

5.2.6 各自的母公司210

5.2.7 国家文化的影响211

5.2.8 小结212

第六章 研究结果讨论214

6.1 跨文化企业文化的自我渐生过程214

6.1.1 跨文化企业内部互动过程中潜在的聚合和冲突因素215

6.1.2 跨文化企业内部互动过程的阶段性223

6.2 跨文化企业文化自我渐生过程的影响因素224

6.3 跨文化企业文化的动态发展模型226

第七章 结束语229

7.1 创新之处229

7.2 不足之处以及前景展望230

参考文献232

附录：访谈提纲244