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第一部分 室内设计业务的开展1

第一章 起步阶段3

为什么你要创建自己的设计事务所3

你愿意为事业而牺牲吗4

你具备创业的条件吗5

基本计划的制定6

商业策划vs战略规划：强生咨询公司6

前瞻性思考：皮特尔森·阿尔塞设计小组8

策略性地思考：卡尔森·盖斯特室内设计服务公司9

财务规划11

合理的组织架构：Daroff设计有限公司＋DDI建筑设计公司11

筹建支出：决定你的价值13

保护你的业务：保险和合同19

风险预防：购买保险20

完整的合同＝盈利的项目21

设立办事处24

位置，位置，位置25

站在前人的肩膀上勇往直前27

后见之明：如果今天我要开办公司27

第二章 结构与支持31

团队的建设31

推动员工的积极性：拉博设计公司33

招聘员工：寻找团队成员34

开始：2030工作室35

开源节流37

避免雇用错误的策略37

单独行动：孤独的创业者39

单飞：帕特森别墅设计公司39

进行中：设计团队的结构和项目管理41

“过程”能生巧：苏西·霍纳有限公司41

按部就班：舒特·格德曼零售公司43

团结起来：与合作伙伴和顾问协作45

LEED典范：生态工程工作室47

供给与需求：销售商和供应商49

学会喜欢你的合作伙伴（一）布洛克联营设计咨询公司49

学会喜欢你的合作伙伴（二）伦瓦尔室内设计有限公司50

双向道：库伯泰克标志和平面设计公司51

客户和顾客53

了解你的客户53

不断沟通：达菲设计集团54

保持独营：阿迪索设计有限公司56

解码设计过程：史蒂文·米勒设计工作室57

建立长期合作关系：SJvD设计公司59

第三章 现代商务的沟通和技术61

你是谁？品牌的创建61

什么是品牌62

十年设计：JJ福克设计公司65

重新定位，重新命名，重新塑造：帕拉第奥69

市场调研：市场营销和公共关系74

成为专业人士：社交网络和专业机构77

技术整合79

有线实践79

沟通传播企业：多莫斯设计集团82

登录因特网84

走向全球，走向多变：零售清晰咨询85

利用网络做市场营销：瑞泽武数字公司87

通过网络进行营销：莫里诺设计合作伙伴公司89

紧跟时代：斯里弗设计公司92

成为一名专业人士：职业道德96

职业道德：设计师家具展览馆96

做一名专业人士：营业执照和许可证98

第二部分生意的可持续发展103

第四章 让你的生意更上一层楼105

决定扩张的时机105

决定扩张的手段106

自己闯荡，却不孤单：马赛克设计工作室107

正确地跃进：凯特琳设计公司109

以更深刻的眼光看待越发复杂的发展方式111

决定特许经营112

选择经销权112

评估经销权：需要询问的问题113

实践中的特许经营：室内设计114

让我们获得经销权115

寻找合适的组合：元素IV室内设计116

所有权的过渡：合同办公经销公司119

住宅的根源：芭芭拉·古德曼设计公司120

A+B=C：兼并与收购122

买入：拉里·威尔逊设计联合公司123

企业兼并的筹备125

一个成功的未来：可持续发展127

系列成功：科尔·马丁内斯·柯蒂斯联合公司127

顺应潮流：曼奇尼·达菲130

面向更多的机遇：威尔逊联合公司131

临别赠言：公司长期发展管理的62条指导原则134

第五章 从小型公司向大中型公司过渡137

向起点冲刺：戴安娜·波伊尔室内设计公司137

将计划写在纸上140

团队培训143

雇用和寻找：创造力室内设计公司143

人事资源管理：向外界寻求帮助146

制定政策和指导原则147

员工福利149

管理企业的发展和进步150

成功在西雅图：环境健康安全设计公司（EHS）151

额外的责任：塞克瑞斯特联合设计公司153

第三部分 最终游戏163

第六章 规划未来165

从经验中学习：KSA室内设计事务所165

前瞻性思考168

规划的价值168

接下来：继承计划173

一个有关继承的行动计划174

设立目标：设施联系公司176

成功的继承：三重奏设计小组和大卫-米切尔设计公司183

结语187

附件A ASID（美国室内设计师协会）室内设计服务协议样本189

附件B 《美国室内设计师协会职业道德和职业行为准则》229

注释233

参考书目235