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引言1

第一部分 从兵法到战略3

计篇：《孙子兵法》的战略体系3

战略的五大构成要件4

播放器战：乔布斯评微软输在动机8

基于道、天、地、将、法的SWOT模型9

战略分析的七项指标10

松下幸之助——孙子战略的商业实践者11

战术层面的诡道十二法12

未战先算的战略文化13

作战篇：资源、能力、核心竞争力17

成本领先战略18

赢在速度19

PC战：DEC错失良机20

胜敌益强的资源整合能力21

知兵之将的领导智慧22

郭士纳：让大象跳舞24

谋攻篇：竞争战略的最高形态——全胜29

竞争的四个层次30

包装瓶大战：百事可乐上兵伐谋不攻城32

兵不顿而利可全的“全胜”思想32

兵力众寡的应变原则33

职业经理人与董事会的磨合34

股东维权战：百视达CEO与大股东的争斗35

知胜之道：对竞争结果的顶测36

酷派，百亿跨越不寻常40

第二部分 从战争到竞争·四大一般性竞争战略51

形篇：攻守战略·立于不败之地51

防御、进攻、核心竞争力52

劲嘉：包装印刷行业的隐形冠军54

预测胜利的战略远见55

音乐播放器战，索尼输在自己的领地内56

预见胜利的五大步骤57

势篇：奇正战略·以“万变应万变”60

内外兼修四项管理策略61

以“万变应万变”的奇正战略62

戴尔，奇正相生，“大规模定制”63

势能的力量64

塑造你的竞争对手65

顺势而动66

比亚迪，人手+夹具=机械手66

虚实篇：虚实战略·水样竞争智慧69

致人而不致于人70

敌我虚实分析与决策71

超市战，沃尔玛大胜凯玛特74

测量虚实的四个步骤75

复印机战，佳能、理光乘虚突围76

军争篇：迂直战略·颠覆时空格局79

化迂回线路为平直线路80

西南航空公司，弯道超速的迂直战略81

竞争的风险82

迂直战略的原则83

孙正义兵法，从“风林火山海”说起85

五大方法，八项注意86

华为，从夹缝生存到虎口夺食91

第三部分 从战场到市场101

九变篇：因应市场变局101

适应内外环境的变化102

招商银行，“因您而变”的经营理念104

交互权衡利害两个方面105

水晶百事，为上市而上市105

行军篇：部署市场竞争力量109

兵力部署的原则110

兵力部署的原理111

ZARA，赢在速度112

借助地利的作用113

盯紧竞争对手的一举一动115

令之以文，齐之以武116

台达电，公司是人的组合117

地形篇：看自己、看对手、看大盘120

六大类型的竞争空间121

六种失败的管理方法123

被扫地出门的乔布斯124

向上管理的原则125

向下管理的方法126

九地篇：打造客场竞争优势131

客场竞争的九种空间形态133

利益导向的竞争法则134

打造心智专一的团队135

产品制胜，海尔在美国的为客之道137

激发齐勇若一的凝聚力137

赢得地理与人和138

永利进驻澳门的文化挑战138

九种地形下的竞争攻略139

创造条件进入竞争状态141

火攻篇：大规模杀伤性攻击145

火攻的五种形式146

时刻准备，伺机出击147

因应五火之变147

火攻和水攻的比较148

户外电视媒体大战：分众的三把火148

慎战的一般性指导原则149

雅昌，把传统印刷做成文化产业152

第四部分 从谍战到商间161

用间篇：最大限度获取竞争信息161

先知，在竞争情报上领先162

五种类型的间谍164

有效利用五种间谍164

让高素质人才担任间谍165

谁动了我的配方168

参考文献173

后记175