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第一章 目视管理导论1

什么是目视管理1

预防管理和事后管理4

目视管理的目的8

目视管理的效果11

目视管理与5S15

目视管理在生产现场的导入18

目视管理在办公现场的导入21

如何编制目视管理的实施计划25

推进目视管理的组织形式30

目视管理推进的要点34

对目视管理结果进行评价37

第二章 目视管理工具及在各部门的推进42

工具的制作要点45

检查一览表的制作方法49

装置型企业50

装配型企业54

生产现场59

工序管理部门62

物资管理部门65

质量管理部门70

技术和设计部门74

第三章 各生产类型的目视管理79

少品种连续生产型企业的生产/日程计划79

多品种批量生产型企业的生产/日程计划83

多品种批量订货型生产的生产/日程计划87

多品种小批量单一生产型企业的生产/日程计划89

单一产品生产型企业的生产/日程计划92

少品种连续生产型的生产任务管理96

多品种批量型生产的生产任务管理100

单一产品生产任务管理104

加工作业指导管理107

装配作业指导管理110

少品种连续型生产的进度管理113

多品种大批量生产的进度管理116

多品种小批量生产的进度管理120

单一产品生产的进度管理123

第四章 设备管理中的目视管理127

检测仪器的管理127

预防性保养和生产安全保养（PM）管理129

日常维护和自主维护管理133

设备运转管理136

设备利用率管理139

工装/模具管理142

工具/刃具管理147

设备维护标准和检查表的制作方法150

刃具更换管理154

第五章 工序管理中的目视管理158

生产周期管理158

QC工序管理161

不合格品的管理165

检验基准和检验要领管理169

初期管理172

产量管理177

作业工时管理180

作业标准化管理184

作业配置管理189

作业效率管理191

第六章 设计管理中的目视管理196

设计日程和设计任务管理196

设计工时管理200

图纸输出管理204

前期生产部署管理209

设计多能化和技能管理213

图纸管理216

技术资料管理221

第七章 采购与物流管理中的目视管理225

采购日程管理225

进货日期管理229

零部件齐套管理233

物资定量补充管理239

供应方评价管理243

现场物品管理249

呆滞品和不合格品的管理252

库存MAX/ MIN管理257

在制品管理261

现存品滞留管理263

工序能力管理267

第八章 其他管理中的目视管理271

办公文件和办公记录管理271

内部文件管理276

办公用品的管理280

文件资料管理283

改进内容管理285

改进活动管理290

目标管理295

人事管理298

员工多能化和技能管理303

管理水平多能化307