人人都是经营者 阿米巴中国落地指南2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 不懂阿米巴经营，老板疲于奔命2

传统管理方式在国内水土不服2

阿米巴经营：实现员工的老板梦4

东方文化更适合阿米巴经营9

流程化管理与绩效考核之痛13

索尼：成也绩效，败也绩效16

第二章 经营哲学：为企业赋予灵魂20

没有经营哲学，企业失去灵魂20

基于人性理论的经营模式设计24

阿米巴经营模式的根基在人心27

规避阿米巴经营模式的陷阱33

美的集团何享健：做最潇洒老板37

第三章 组织结构：推倒部门的围墙42

企业传统组织结构的演变42

阿米巴经营让组织结构重现活力46

组织结构划分，先从事业部开始51

阿米巴单元划分：从粗放到精细60

打造各阿米巴单元的价值链72

组织革命：阿米巴经营重塑马克华菲79

第四章 内部市场：实现利润最大化84

转移价格实现内部市场交易84

制定科学、公允的内部交易价格88

实行内部交易必须想清楚的问题92

将阿米巴导入实践的阳光10099

第五章 经营会计：让阿米巴经营落地104

阿米巴经营会计不是传统会计104

单位时间核算制提升工作效率110

用市场价格倒推企业成本120

生产与销售部门的核算方式125

海尔和京瓷的内部会计核算131

第六章 人才培养：打造自主经营的载体136

领导者的素质决定阿米巴的成败136

阿米巴权力下放培养金牌巴长142

阿米巴经营推动企业全员参与149

海底捞让每个员工都成经营者152

第七章 内部运行：为阿米巴经营保驾护航156

目标一致才能形成合力156

循环改善实现更高目标162

绩效考核培养优秀团队165

经营会议推动效益提升169

激励机制激活团队力量173

京瓷独特的员工激励机制177

第八章 阿米巴经营模式咨询项目导入182

为什么阿米巴经营模式在中国落地难182

L公司阿米巴咨询项目导入案例186

附录1 阿米巴会计核算细则199

附录2 阿米巴经营合同209

附录3 阿米巴年度、月度经营计划表213

附录4 阿米巴经营状况绩效考核216

附录5 阿米巴经营激励制度227