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第1章 引言1

1.1 技术：定义和特征4

1.2 技术管理6

1.3 管理的两种补充观点7

1.4 重要概念8

1.5 本书的主题11

1.6 本书规划13

第1部分 理论基础17

第2章 技术环境18

2.1 环境和技术环境20

2.2 技术环境的因素23

2.3 技术环境的变化30

2.4 当前技术环境的主要发展36

本章小结48

2.5 管理学意义48

第3章 技术变化的过程：创新50

3.1 技术变化的动态性53

3.2 什么是创新57

3.3 企业层面上的创新动态性58

3.4 技术演化63

3.5 创新企业的特征71

3.6 环境趋势对创新的影响75

3.7 管理学意义76

本章小结77

第4章 技术演变的过程：扩散79

4.1 什么是扩散80

4.2 扩散的动态性82

4.3 创新采纳模型87

4.4 扩散过程的促进因素90

4.5 环境趋势对扩散的影响96

4.6 管理学意义97

本章小结97

第5章 技术和竞争99

5.1 技术变化的竞争结果102

5.2 竞争领域的技术特征107

5.3 竞争领域的动态变化111

5.4 技术出现的分析框架124

5.5 环境趋势对竞争的影响127

5.6 管理学意义127

本章小结128

第6章 过程创新、价值链和组织130

6.1 价值链改变的驱动因素133

6.2 价值链构造的模式135

6.3 价值链构造和组织特征147

6.4 工作和职业的设计152

6.5 环境趋势的影响157

6.6 管理学意义158

本章小结158

第2部分 技术战略：基础篇161

第7章 技术知识162

7.1 技术知识165

7.2 描述技术环境170

7.3 资料收集的机制175

7.4 分析工具182

7.5 组织的管理环境分析191

7.6 描述企业环境当前所面临的挑战193

7.7 管理学意义193

本章小结194

第8章 技术战略：概要195

8.1 技术—业务联系198

8.2 技术战略：定义205

8.3 技术战略的基本原则207

8.4 技术战略的类型209

8.5 构建技术战略的框架213

本章小结217

第9章 技术战略：合作模式219

9.1 合作协议：定义和趋势221

9.2 公司合作协议产生的原因224

9.3 技术战略领域的合作协议230

9.4 合作的风险238

9.5 环境趋势的影响244

9.6 管理学意义246

本章小结248

第3部分 技术战略的领域251

第10章 技术投资252

10.1 技术投资准则的演变255

10.2 第三代技术投资方式262

10.3 技术能力的外包270

10.4 内部研发部门的效率273

10.5 环境趋势变化的影响276

10.6 管理学意义279

本章小结280

第11章 技术在新产品中的部署282

11.1 新产品：定义287

11.2 技术融入产品的途径290

11.3 产品开发：规则和流程293

11.4 加速产品开发的方法303

11.5 环境趋势的影响316

本章小结318

第12章 技术在价值链中的部署320

12.1 价值链中技术部署的规则324

12.2 关于价值链中技术选择方案的框架结构330

12.3 价值链重组的实施344

12.4 环境趋势对价值链的影响346

本章小结353

第4部分 综合管理的任务355

第13章 创新组织356

13.1 创新组织的机制358

13.2 组织原则和步骤365

13.3 持续创新组织的特征369

13.4 领导的作用372

本章小结372

第14章 知识产权战略374

14.1 知识产权376

14.2 知识产权保护的一般机制377

14.3 美国的知识产权体系380

14.4 全球化的挑战386

14.5 管理学意义388

本章小结389

第15章 项目评估和融资390

15.1 项目评估393

15.2 智力资本403

15.3 融资406

15.4 发出市场信号411

15.5 环境趋势的影响412

15.6 管理学意义413

本章小结414