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学术自传1

发挥大规模的优势是搞好大中型企业的有效战略1

地方国有商业企业集团的出路：调整、改造、重组10

企业集团的多元化发展战略17

制定企业集团战略的新思考25

竞争性行业大型国有企业的改革向何处去35

走进核心竞争力47

中国需要“世界级企业”52

进攻与反击：从彩电“价格战”看动态竞争57

多点竞争战略64

动态竞争条件下的战略思维模式73

成功企业在技术创新上的两难选择79

重新定义行业与建立竞争优势86

我国工业企业多元化程度与绩效研究101

降低竞争强度的多点竞争协作战略111

经济转型期国有集团公司行为的政治学解读118

中国企业集团概念的演化：背离与回归128

企业战略管理：“静态模式”与“动态模式”138

案例分析：毕马威公司20世纪90年代的战略转变148

建立“世界级企业”：优势、路径与战略选择155

中国企业战略管理行为的情景嵌入式研究164

基于整合视角的中国企业国际竞争力174

中国经济改革的下一个目标：做强企业与统一市场181

经济全球化与市场分割性双重条件下中国企业战略选择研究187

中国企业的动态竞争与整合战略202

转型升级：来自企业家的推动211

企业根基之道219

情境理论化：基于中国企业战略管理实践的探讨229

动态竞争：竞争动态化的战略新思维238

中国横向整合企业竞争策略组合与组织协调性：转型期制度情境的调节作用246

中国企业战略行为的解释：一个整合情境—企业特征的概念框架263

用国际化战略思维开拓国内市场274

参考文献282

附录 蓝海林主要著述目录291