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第一章 顺势崛起的戴尔公司1

第一节 产业演化：戴尔成长的外在力量1

第二节 戴尔的初期创业14

第三节 戴尔的快速成长18

第四节 戴尔的经营模式34

第二章 战略定位与关键成功因素43

第一节 戴尔的战略三构面43

第二节 戴尔的组织设计与价值创新68

第三节 戴尔的关键成功因素74

第三章 几个制造业企业的成功模式96

第一节 华为模式97

第二节 联想模式108

第三节 苏司兰模式118

第四节 远大模式134

第四章 中国制造业的发展机遇与现状141

第一节 全球制造业发展所带来的机遇141

第二节 中国制造业的发展概况151

第三节 中国制造业企业与戴尔公司的发展比较165

第五章 中国制造业的走势175

第一节 从依靠廉价劳动资源向提高技术含量方向的转变175

第二节 从资源耗费型企业向绿色制造业的转变180

第三节 从简单贸易转向创新互动186

第四节 利用逆杠杆机制提升企业竞争力195

第五节 依靠动态能力增强企业战略柔性198

第六章 戴尔模式对中国制造业企业的启示203

第一节 自主创新203

第二节 对顾客需求快速反应的营销模式创新209

第三节 供应链整合213

第四节 全员激励的企业文化218

第五节 战略合作伙伴网的建立225

第七章 改善制造业企业的外部环境230

第一节 经济环境231

第二节 体制环境235

第三节 法律环境238

第四节 服务环境242

第五节 创新环境248

第六节 人文环境254

第七节 生活环境258

第八节 信用环境260

第八章 建设完备的信用体系266

第一节 政府信用体系的建设268

第二节 企业信用体系的建设275

第三节 个人信用体系的建设285

附表1 戴尔的BTO模式在美国的相关专利290

附表2 戴尔在计算机装配操作中已获核准的专利291

附表3 2006年中国制造业企业500强名单（前100位）303

参考文献308