决胜规模之战2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

决胜规模之战PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

开篇基于规模的竞争——一种全新的竞争优势1

基于规模的竞争成为必然1

规模抵御收购3

基于规模竞争的六大增长魔方行动6

第1章 定位企业的规模特征9

规模的地区分布状况12

行业整合的规模特征14

行业集中的现状16

案例研究：贝塔斯曼传媒公司的增长概况21

第2章 设立增长标杆25

按地区与行业部门划分的增长特征27

顶级表现者的财务指标28

顶级业绩增长也能阻止小型公司沦为并购的牺牲品32

关于增长特征的结论34

案例分析：贝塔斯曼媒体的增长特征34

第3章 审核增长方向37

利基市场——小型公司的增长机会38

个别化的优势38

专门化优势38

集中化优势39

做出选择：哪一种类型是对的？39

各行业小型公司的增长方向43

不同的增长方向对规模特征的要求46

作为大型公司增长机会的整体全球性市场47

案例研究：贝塔斯曼媒体业务的增长方向50

第4章 利用独特的增长能力53

大公司的增长能力54

规模经济55

企业并购能力60

大公司其他与规模有关的能力61

小型企业的增长能力63

产品和区域专注63

与产品相关的能力66

不同行业的小型企业的独特增长能力66

独特增长能力的临界规模70

案例研究：贝塔斯曼集团的增长能力71

第5章 选择正确的增长路径73

大型企业的增长路径74

以地理区域划分企业的增长路径76

按行业划分大型企业的增长路径77

小型企业的增长路径79

以增长方向和增长能力划分小型企业的增长路径80

以行业划分小规模企业的增长路径81

结论：选择正确的增长路径82

案例分析：贝塔斯曼传媒集团的增长路径83

第6章 调整组织设计85

分散的产品和地区单元模式是大型企业典型的组织设计类型87

大型企业分散为各自主经营单元87

协调分散的产品和地区经营单元89

小型企业的组织90

组织小型企业寻找最佳增长方向92

组织小型企业开发独特增长能力93

组织小型企业选择最佳增长路径96

按行业划分小型企业的组织设计97

与小型企业具体规模相适应的组织设计98

组织企业实现外向型增长98

组织设计结论100

案例研究：贝塔斯曼传媒集团的组织设计100

传媒业案例研究结论104

第7章 对基于规模的竞争的案例研究106

公用事业：以适当的增长魔方应对欧洲公用事业的迅猛整合106

产业集中度与规模特征108

增长特征110

增长方向111

独特的增长能力115

增长路径116

组织架构设计118

结论118

保险业：国内整合正逐渐改变着分散的全球保险业119

产业集中度与规模特征120

增长特征121

增长方向122

增长能力123

增长路径124

组织架构设计126

建筑业：西班牙建筑公司通过实行转型与规模进行抗争129

增长特征131

增长方向132

增长能力与增长路径134

组织架构转型136

结论137

电信业：改革中的德国电信138

产业集中度与规模特征138

增长特征142

增长方向143

增长能力145

增长路径147

组织架构设计149

结论150

化工业：阿尔塔纳（Altana）在行业整合阶段于市场利基中增长150

产业集中度与规模特征151

增长特征152

增长方向153

增长能力155

增长路径156

组织架构设计158

结论159

欧洲东南部国家的食品零售业：Delta赢得规模之战的机会159

产业集中度与规模特征162

增长特征163

增长方向163

增长路径165

增长能力166

组织架构设计167

结论167

西欧食品零售业：Ahold转型以投入规模之战168

产业集中度与规模特征170

增长特征171

增长方向172

独特的增长能力172

增长路径174

组织架构设计174

结论176

旅行社、百货商场与服装零售：Arcandor转型以投入规模之战176

产业集中度与规模特征178

Arcandor的增长特征180

Arcandor的增长方向180

Arcandor独特的增长能力181

Arcandor的增长路径183

Arcandor的组织设计185

结论185

咖啡：illy转型成为行业趋势创立者187

行业集中度与规模188

增长特征189

增长方向190

增长能力192

增长路径194

组织设计195

结论196

汽车供应商：Peguform的转型196

行业集中度与规模概况197

增长特征199

增长方向200

增长能力201

增长路径202

组织设计203

结论203

石油冶炼与零售：PKN ORLEN的成功故事204

规模特征205

冶炼业务205

零售206

增长特征208

增长方向209

增长能力210

增长路径211

组织设计213

结论213

第8章 根据增长魔方定义转型规则214

大型公司的转型战略214

小型公司的转型战略216

数据来源219

贡献者简历222