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第一章 筹资管理方法与实务1

第一节 筹资的意义1

一、资金筹集的类型与管理目标1

二、筹资决策权配置与决策程序3

第二节 权益资金的筹集与管理5

一、初始资本筹集6

二、资本积累14

三、增资扩股14

四、资本转让27

第三节 负债的筹资与管理30

一、银行借款30

二、发行企业债券33

三、融资租赁42

四、债务筹资的风险45

第四节 财政资金的筹集与管理48

一、各类国家投资48

二、投资补助和贷款贴息50

三、政府转贷51

第二章 资产运营管理方法与实务53

第一节 资产结构与管理53

一、影响资产结构的因素53

二、资产结构动态管理54

第二节 内部资金管理55

一、现金持有目的与现金管理目标55

二、目标现金余额的确定56

三、现金的内部控制59

第三节 应收账款管理64

一、应收账款的功能与代价64

二、信用政策的制定与实施65

第四节 存货管理68

一、存货成本68

二、经济订货批量69

三、ABC分类管理70

四、存货的内部控制71

第五节 固定资产管理79

一、固定资产的分级归口管理79

二、固定资产卡片制度79

三、固定资产折旧政策80

四、固定资产的维修80

五、固定资产的更新81

第六节 对外投资管理81

一、对外投资的意义81

二、对外投资的岗位分工82

三、对外投资的授权批准82

四、对外投资可行性研究、评估与决策控制83

五、对外投资执行控制83

六、对外投资处置控制84

七、监督检查制度85

第七节 无形资产管理86

一、无形资产的意义86

二、无形资产投资86

三、无形资产的运营87

第八节 对外担保与捐赠管理87

一、对外担保的义务与风险88

二、对外担保的业务流程89

三、对外担保的风险防范89

四、对外捐赠管理90

第九节 高风险业务92

一、高风险业务的类型93

二、高风险业务的财务管理94

三、高风险业务的风险控制96

第十节 资产减值与处置98

一、资产减值98

二、资产处置99

第三章 成本管理方法与实务103

第一节 成本管理意义103

一、成本管理系统103

二、成本管理方法109

第二节 生产经营费用管理117

一、费用管理制度117

二、企业研发经费的管理119

三、社会责任的履行124

四、销售费用的管理131

五、区分企业与个人的开支135

第三节 员工薪酬与福利管理136

一、员工薪酬136

二、社会保险和补充保险141

三、其他福利148

第四节 非生产经营费用管理152

一、企业应缴纳的政府非税收入152

二、企业拒绝“三乱”的权利153

第四章 收益分配管理方法与实务154

第一节 收入的确认154

一、收入的确认154

二、收入管理157

第二节 股权投资的出售及其收益管理162

一、出售股权投资的界定162

二、企业出售股权投资规定的相关背景163

三、国有产权向管理者转让176

第三节 年度经营亏损的弥补与利润分配管理183

一、年度经营亏损的弥补184

二、利润分配184

第四节 经营者和其他职工参与收益分配管理186

一、出台的制度背景186

二、经营者和其他员工参与收益分配的特点和原则187

三、经营者和其他员工参与收益分配的条件、要求、方式及顺序188

第五章 财务信息管理方法与实务195

第一节 财务信息管理的意义195

一、财务信息管理的含义195

二、财务信息管理的基本原则197

三、财务信息管理的必要性197

四、财务信息管理方法199

第二节 企业信息化财务管理200

一、信息化财务管理简介200

二、财务业务一体化信息处理系统205

第三节 企业资源计划系统208

一、ERP系统的概念209

二、ERP的发展历程210

三、ERP系统与财务管理的关系212

四、实施ERP系统的必要性214

五、实施ERP系统的一般方法和步骤214

第四节 企业财务预警机制221

一、财务预警机制的含义221

二、财务预警的方法222

三、财务预警系统229

第五节 财务会计报告制度242

一、变革传统财务会计报告制度的必要性242

二、财务会计报告的含义、分类及编制原则246

三、财务会计报告的管理制度248

四、财务信息内部公开制度252

第六节 财务评价体系254

一、财务评价的含义254

二、财务评价的指标、标准和方法255

三、财务评价的内容及指标体系257

四、中央企业综合绩效评价指标体系及权重260

五、企业内部财务控制有效性评估261